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浅析建筑工程施工质量及管理 　　【摘要】本文分析当前建筑工程施工管理及施工质量各方面的缺失，以此从成本、机制、施工质量等方面提出几点建议。 　　【关键词】施工质量；管理；措施 　　前 言 　　科学合理的施工管理有助于工程项目各阶段工作顺利开展，有利成本的降低和效益的提高，对于建筑工程企业意义重大。因此，强化施工质量控制，提高工程管理十分必要。 　　1建筑工程施工质量及管理的缺陷分析 　　1.2建筑工程相关机制缺失，管理模式落后 　　完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。然而，一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会， 建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰。 　　1.3施工质量低下，工程存在安全隐患 　　一些施工质量管理人员，没有严格的按照标准和要求，管理工作不到位，资源分配不合理，严重影响了施工工程进程和施工量安全管理是建筑工程施工过程中重要的环节。但是目前，一些施工业为了片面追求自身利益，不重视建筑过程中存在的安全问题，安全措施不到位，没有真正意义上贯彻落实安全施工。主要表现在 以下的几个方面：第一， 安全措施设备老化，没有及时的进行维修更换，并且不重视安全措施，安全措施简陋，达不到安全施工的标准。第二，施工现场混乱，安全警标不健全，摆放不正确， 增加施工过程中的安全隐患。 第三， 建筑工 人安全意识不强。很多建筑工人都是下岗人员或者是农民，对安全本身就没有什么概念，在建筑的过程中没有严格的按照流程和标准进行操作导致安全事故的发生。 　　1.4建筑工程成本过高，降低工程效率 　　确保建筑工程成本的最小化，实现工程效益的最大化，这是每个施工企业的根本目标。但是，从目前来看，很多建筑施工企业还存在着不少问题。一是缺乏构建完善的预算管理机制，往往只注成本的事后控制，而忽略成本发生过程中的控制，致使大量成本流失后无法挽回。二是成本控制机制有待进一步健全。在成本管理中，具有一定的片面性、局限性，缺乏全方面、多层面、多角度的管理机制， 容易出现成本管理的漏洞。 如建筑材料的存放、发放管理不到位， 就会造成材料的流失， 从而致使材料成本的增加。 　　2提高其管理及施工质量的有效措施 　　2.1建立并实施承包责任机制 　　要以质量目标为基础，对承包责任制进行建立健全 通过施工现场各项质量管理制度的建立健全，在将责任向施工管理人员 施工技术人员及项目经理进行具体落实的基础上，坚持以目标责任制开展承包活动 同时，工程项目建设中的质量控制和管理的强化，还要对利责权三位一体的基本原则进行坚持。权是指施工质量控制和工程施工管理完成所需的各种权限，从而使以质量目标为基础建立的承包责任制的贯彻落实得以从根本上保障；责是指保障施工质量控制和工程施工管理的基本责任，从而使各岗位和各级别相应的责任得以贯彻落实；利是指质量目标实现后能够获得的相应的物质报酬和奖励 以质量目标为基础的承包责任制的健全完善程度，对质量承包目标和对象中的具体明确的数据 文字等能否在实处落实有重要影响 因此，工程项目的质量控制和管理人员，应该将工程质量充分重视起来，在考核标准和质量承包内容跟随工程进展进行变化的基础上，还要将责任人与相应的权责利进行挂钩，使相互制约的形式得以形成，从而使施工质量控制及建筑工程管理的有效性得以保障 　　2.2提高工程整体质量 　　在对工程进行建设的过程中 ， 最引人关注的莫过于建筑工程的施工质量 ， 而要提高建筑工程的施工质量就必须从以下三个方面着手 ： 第一 ， 对用于工程建设的施工材料的质量进行严格把关。在建筑工程项目开始运行之前 ， 必须准备好必须的工程建筑材料 ，而工程建筑材料的好坏直接的影响建筑工程的整体质量。 因此 ，选择合适的建筑工程施工材料对于建筑工程是十分重要的 ， 这就需要公司派遣有经验的工程材料采购人员对工程材料进行采购 ，最大限度的保证建筑工程的整体质量；第二 ， 高素质的建筑工程工作人员能够在一定程度上提高建筑工程的整体质量。 在拥有了良好的建筑工程原始材料之后 ， 能够将这些优良材料运用到实处的工作人员素质对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响 ， 所以必须提高建筑工程施工人员对工程质量的重视程度 ， 以求保证建筑工程的整体质量；第三 ， 优良的建筑工程施工方案是保证建筑工程