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浅析建筑工程施工进度管理 　　【摘要】建筑工程的施工进度是工程建设项目需要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。由于受多种因素的影响，工程的施工进度计划可能会进行调整，因此，对于工程进度的控制与管理应该力求科学。在工程建设过程中，要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。 　　【关键词】建筑工程 施工现场 进度管理 　　一、科学管理施工进度的意义与进度管理原则 　　1、科学管理施工进度的意义 　　在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义.施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。 　　2、实施进度管理应遵循的原则 　　实施进度管理应遵循规范性原则，施工进度管理的标准是施工合同，在进度管理者红，需要按照合同规范，对于施工的工期以及质量进行严格管理.对于合同中不符合工程实际的地方，需要进行指出并且与业主进行商议，以订出施工进度管理的相关规范。 　　实施进度管理应遵循动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，需要收到许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况对进度进行管理，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度管理规范并严格执行。 　　实施进度管理应遵循系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度管理。 　　实施进度管理应遵循网络化原则，网络化原则是采用网络计划相关管理方式，对施工进度进行管理，是建筑工程信息化的内容，采用网络技术进行管理，能够对工程进行实时监督与管理，并且将实际施工进度与计划相对比，从而对施工进度计划进行优化调整。 　　实施进度管理应遵循弹性原则，建筑工程通常施工时间长，而且施工的影响因素多，因此在制定施工进度计划时，需要在编制计划时留有余地，从而保障施工进度的合理性。 　　二、加强建筑工程施工现场进度管理的措施 　　1、合理编排施工进度计划 　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。 　　2、科学管理工程施工现场 　　工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。工程施工现场的管理直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证工程的及时进度，提高工程的施工效率。 　　3、认抓好工程施工进度 　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。 　　4、切实保障工程施工材料 　　要加强对建筑施工材料的管理，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是