梁冬：成功者相信自在己做的事是一辈子最重要.docxVIP

梁冬：成功者相信自己在做的事是一辈子最重要梁冬：我有一点点后悔，我应该在俞敏洪之前讲，否则的话我压力太大。今天的话题是和创业人生有关，不知道现场朋友有没有人知道查尔斯坦尼这个人？这个人是一个英国的管理学家，他在送给他儿子一份生日礼物的时候，告诉他说我希望你送给你这句话是我的一份重要的生日礼物，我希望你尽快的、尽早的不要在别人的公司里工作，你要为自己工作。原因很简单，这个东西和全世界组织的一种变化有关，我们都知道新的劳动法开始公布了，以前我在百度的时候拿着李彦宏的工资给别人发的时候觉得很感慨，给很多工资，只要这个人是能用的，反正是朝老板要钱，他给我，我就给员工，一个员工要两千块钱的工资，在他身上的成本是五千块钱，要五千块钱工资的时候可能成本是一万二，所以很多同事都不了解，所以越来越多的企业会采取外包的方式，就像之前我们和《创业家》杂志专门做过一个话题，叫外包，几乎所有的东西都在外包。有一个经济学家叫做弗里德曼，他说以前之所以有婚姻，是因为婚姻的关系里面一夫一妻里边，两个人的功能是很重叠的，一个太太，既是一个洗碗工还是一个洗衣工，还是一个奶妈，一个先生，又是一个猎人又是一个搬运工，这个家庭其实是功能非常重叠，叫小而全，随着社会化分工的出现会越来越多的时候很多女青年会抱怨，说搬煤气罐这件事情上老公的作用不如楼下的保安。所以家庭这个样子，企业也同样是如此，随着新的劳动法等等，包括我们这个工会的建立，包括整个社会机制的提升，其实企业雇佣员工的成本会变的越来越贵，所以从整个不光是中国，全世界都是这样，所以从整个的世界格局上来说以后会有很多很多的小公司，很多国际化的小公司他们都会把业务外包，然后外包给谁，外包给各种形式的服务供应商。我在搬砖的时候我在看这个教堂是怎么盖起来，我心里想它怎么去做，我在想其实不管大家愿意还是不愿意，创业是不得不的选择，因为你必须会面临这样的事情，在1998年、1999年的时候，2000年的时候当时互联网泡沫开始出现，当时李泽楷做了一件事情，他裁员的过程里面我觉得他这个事情极具示范效应，当年李泽楷就把整个部门的所有人都剥离成了另外一家公司，让这些员工自己持有这家公司的股份，表面上看他是支持了员工创业，其实他优雅而漂亮的完成了一次工作，而这个行为本身他其实具备很多象征意义，以后你会突然发现越来越大的公司，会在某一天夜里突然一下子把整个公司变成很多间小公司，这是你们每一个部门同事自己去创业去了。所以与其等到那一天去创业，不如现在思考该如何建立。很多时候很多年轻人不是说不想就业，是没办法创业，就是说现在找工作很难，找一份工作一千块钱、两千块钱，中国现在创造了大批的同学，我们的教育产品是有一点点问题的，就是整个教育的产品体系出现了问题，现在大学生出来有什么问题，因为我没有太多准备，我只能把我的一些想法和大家分享，就是最大的问题是什么，现在很多同学们是独生子女，没有站在一个用人单位的角度去思考为什么需要我这样一个人？我为什么需要去承担，我需要承担什么样的责任，诸如此类，而且还有除了一些做作业、答题能干以外，真正的在现实生活中如何的与人相处，他不是很了解。所以这是我们教育体制的一个结果。各位年轻的同学们，如果你们今天想到有一天我不得不去创业的话，那么我必须从现在开始要独立的再去思考我为此要做些什么事情。我在中国传媒大学开一门课，我的课程是这样做的，把同学随机分成八个组，这八个组的同学自己去制定自己的名字，然后开始去发展你们的事业，我每次给他们一个选题，在这个融合的过程当中同学们发现我如何组织大家一起开会，我如何协调大家的工作，我如何让那些不胜任的同学被组织所淘汰，这些东西都是他们必须要学会面临的问题。所以我给大家一个建议，就是如果在现在可能的情况之下，最好做一些这样的功课，不见得会赚钱的，要学会在组织里边如何求存，如何把不同的优秀的人放在不同的优秀岗位上，让每一个人做他应该做的事情。每一个人在16岁以前基本上你的大脑神经与神经之间的联系关系已经确定下来了，你只要把你的优势最大化发挥出来就可以了，你只能够成为你本来那个最好的，你千万不要说去弥补自己的缺点，没有用的，这样的话充其量你成为一个中庸的人。所以我给同学们的建议是首先要清晰的了解你到底是谁，你会成为一个什么样的人，不见得每一个人都适合做一把手，像俞敏洪都出来自己做自己的公司，我后来发现我就不适合做一把手，做一把手最大的要求是你要学会判断和担当，有些时候二把手也要学会观察和表述，所以有些人适合做二把手，你就应该跟人家合作，甚至去找一个比你更适合做判断、做决断的人一起共事，这样的话可能你创业的这个成功机率会大很多。说到此处的时候，有朝一日大家去做老板的时候，前两天我认识一个做文字研究的人，他跟我说老板的板，这个简体字是有问题的，一个木字，一个反字，繁体字是一个门里边三个口，就