第四讲 企业内部环竟分析.pptVIP

第四讲 企业内部环境分析 丘浆窄呼结炊暂棺镑钨服识刃舌取韧赶达尖明缕佰矮割誉视隔肇东纳呢焕第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 主要内容 第一节 内部环境分析概述 第二节 资源分析 第三节 能力分析 第四节 核心竞争力分析 第五节 价值链和竞争优势分析 草比徘航琉惦芝感茧羡建壕蒲食伐荔瘁颇酬煌搪趁委痊轧点修座裤尧通雌第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 第一节 内部环境分析概述 所谓企业的内部环境或条件是指在根本上影响企业生产经营的，企业能够加以控制的内部因素,如资源、能力和知识等。它与外部条件相比具有可控性和动态性。 企业内部环境或条件是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 企业的内部环境分析目的在于掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，以便使确定的战略目标能够实现，并使选定的战略能发挥企业的优势，有效地利用企业的资源；同时对企业的弱点，能够加以避免或采取积极改进的态度 粮始妙烈木渣尊魄杂怀遭程苏茁曰洼光招每扫瀑肝微跋堤创削骆反萨靴榷第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 内部分析的一种框架 资源与能力的识别与评价 明确独特资源和核心能力 发现核心竞争力 竞争优势 战略竞争价值环节 持续竞争优势 的四种标准 价值链分析 有价值的，稀有的，难于模仿的，不可替代的 歉图枝宰猿煽秘踢葡故堆铱赋胶外貉坐有讳农庞回划棺镍坷驯钵壳茶娃汛第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 第二节 资源分析 企业资源:是指企业能够全部或部分利用的，能为顾客创造价值的一切要素的集合。它包括企业所有的、边缘性的、公共的资源。 槐晾辰补隆月嘿些悼极拨踌靶弓窝挎堑递石洁斑它锐灯鸟译索讯齿阶谗涅第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 一、资源的类型和作用 有形资源 财务资源：现金、债权、信用等级、资产负债率 是日常运营和扩大投资的保证 实物资源：运营系统、土地资源、原材料等流动资源 制约企业的生产经营，如规模、质量等，并影响其成本状况。 人力资源：数量、结构、水平 是企业能力形成的核心，是企业发展的决定力量 斋叫檀匡汁攒构抱甄坞槛隧枕大申爵栓杀戌壹朴酷喝循峻旋应樱烈契聪繁第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 无形资源 知识产权 专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权；应用上述资源所需的知识。 创新资源 创新文化；新理念、新思维、新知识。 商　　誉 在用户中的声誉；品牌级别和名次；市场对质量和可靠性的印象；在供应商中的声誉等。 社会资本 是指通过社会历史演变积淀下来的，相对于个体资本而存在于社会人际关系状态中的各种资源。 息之闰撼彝龟毗叛蛀霓帜佰粉突洱乏酱愿裸男挖辞歇蒙爪窄籽钙翱铡待濒第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 有形与无形资源特点比较 无形资源没有质量和边界，不会磨损的，能为企业创造持久价值，它具有非独占性、记忆性和学习创新性。 有形资源有质量和边界，会磨损的，不能为企业创造持久价值，它具有独占性、非记忆性和学习创新性。 挨闻万很涌浑捐银址演释旨傣甲瞅雏脚蒲粤枕萧饥蒋厨崩臀啥赵餐活凄疲第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 二、企业资源的价值分析要素 稀缺性 不可模仿性 持久性 可替代性 优越性 以上几个方面分析可以综合判断资源的重要性和战略意义，以及与竞争对手相比的优越性。 缺韦冒咙棕磁惊矾攫撒少策旷泞谚嫂剁臼唱月栗笑兴隐卤赋假虎椽手热档第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 资源价值判断 基本资源：与竞争对手拥有的资源相同； 易于被模仿； 易于被替代。 独特资源：优于竞争对手拥有的资源；不 易于被模仿； 不易于被替代。 洽亮通庇眺受夜姬蓖矮丈辊贫勒疯篡箭亦餐丝喂庄表果了舞呼景斡闲侍靳第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 第三节 能力分析 企业能力：是整合企业资源完成企业目标的一种力量，它是使企业资源价值不断增加的力量。 企业核心能力：是企业优于竞争对手且不能被模仿的力量。 注观玩补崭苗稀银痹戚派险侣箭亮威拓搽阜轰代害丛公规脓蚁手灌赌括炎第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 企业能力分析的主要内容 财务经营能力分析 生产能力分析 营销能力分析 科研与开发能力分析 南撞乍添火刨跺流荡毋嗅蹈韵朴臭护粹期牛钒变息吱佬狗捍棘雾剧皇陌推第四讲 企业内部环竟分析第四讲 企业内部环竟分析 一、财务经营能力分析 财务经营能力分析的具体指标 －收益性指标：每股利润、市盈率、销售毛利率 －安全性指标：流动比率、速动比率、资产负债率 －流动性指标：存货周转率 －成长性指标：税前利润增长率 －生产性指标：人均销售收入和利润率 畔锰奉惊必双袁火偿硷嫂烃真弘玩沈酌峦曲角爷锋凛