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浅谈土建工程管理 　　【摘要】在当今社会飞速发展的条件下，土建工程行业积极的推动了我国的经济发展，但就土建管理而言，还存在着许多不足之处，本文主要论述了土建工程设计、材料、安全管理等主要内容，提出了加强土建工程管理的具体措施。 　　【关键词】土建工程；施工管理；质量控制 　　随着我国经济的蓬勃发展，土建工程建设也在迅速扩大，各项土建工程项目如雨后春笋般快速涌现，呈现出良好的发展态势，土建工程已经成为整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有与之协调发展，例如：施工现场安全管理意识淡薄；在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱；对各种材料的使用性能缺乏深入了解，时有劣质建材水泥、钢筋等流入市场，把不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好的达标，不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，而且也使工程质量的社会效益受到影响，导致企业的市场声誉也遭到打击。因此，对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。 　　1、加强土建工程设计管理 　　土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量达标与否直接受到设计质量的影响，设计上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此，根据建设条件，以及针对涉及公众安全，防火，隔音，节能，环保等具体特点，设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。 　　2、加强建筑材料管理 　　从事土建工程建筑的企业，要想提高其工程质量，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强建筑材料管理途径： 　　（1）购买合格建筑材料，对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响，保证国家利益和人民利益不受损害；（2）进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；（3）采用先进的材料检测仪器，确保材料的质量；（4）合理购买材料数量，坚决杜绝材料的浪费。 　　3、加强安全管理 　　随着经济的蓬勃发展，土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生，由于土建工程作为高危行业之一，所以，我国建设施工每年都会发生很多安全事故，造成了人员和财产等方面不同程度的损失。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。 　　3.1加强对施工人员的安全教育和培训 　　在工程施工前，对没有经过专业学习和培训的施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。 　　3.2完善安全生产制度 　　建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，时刻体现“有规必依，违章必纠，安全生产，人人有责”这一原则。 　　4、土建工程质量控制 　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 　　4.1人的控制。 　　项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多