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浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 　　摘要：随着我国建筑市场的发展，对施工质量和工程管理提出了更高的要求。本文主要分析了建筑施工质量管理存在的问题，阐述了在当前形势下，加强建筑施工质量管理的重要性，针对当前建筑工程质量管理存在的问题和漏洞进行研究。笔者提出通过研究，并根据自身对建筑工程施工的了解，总结并归纳出一些优化建筑施工管理的措施，进而达到提高建筑工程质量的目标。希望通过本文的介绍和研究，能够提升现代建筑施工管理水平，确保工程施工质量，推动现代化建筑施工水平不断进步。 　　关键词：建筑施工；管理；工程；质量 　　由于建筑施工管理是一项复杂且重要的工作，其中包含多个领域，而施工管理作为整个管理系统的重要部分，其管理水平直接影响着整个工程的质量水平，与建筑工程的使用寿命和使用周期有着直接的关系，此外，建筑施工质量也会影响人们的生命安全。因此，探究、分析建筑工程施工质量管理具有十分重要的意义。只有重视建筑工程施工质量管理存在的问题，从而积极寻找解决的办法，加强对建筑工程施工全过程进行质量控制，从而提高建筑工程质量，促进整个建筑企业健康良性发展。 　　一、当前建筑工程施工质量管理存在的问题 　　1.缺乏完善的施工质量管理制度 　　目前，在建筑行业中存在诸多问题，这些问题造成企业内部管理和施工管理出现偏差和漏洞，其原因是，建筑施工质量管理制度的缺乏，在具体施工建设过程中，没有健全的施工管理制度进行约束，同时缺乏法律强制性保障，导致施工建设过程中，在质量管理方面出现了很多问题，大部分施工企业在管理过程中，存在着制度约束不到位现象。无法做到有法可依、有章可循，大大影响了施工效率，对施工质量缺乏制度性保障。当前，建筑施工管理过程中，基本上采用的是命令式施工指导，不具备相关的约束力，限制并影响整个工程的有效管理。 　　2.施工管理人员的素质普遍偏低 　　在建筑施工管理过程中，施工管理方法不合理，导致施工安全隐患的频频发生，是由于施工人员素质普遍偏低造成的。通常建筑工程的施工和建设是由承包商进行的，包工头自己带领队伍进行建设，这样包工头自己就成了施工项目的管理人员，在整个工程中不仅要监督施工过程，而且要为建设人员提供相应的技术指导。但是，大部分包工头的素质普遍偏低，缺乏相关的理论知识和综合素质，导致在施工过程中难以实施科学有效的管理策略，不能制定有效的措施来约束整个施工过程，导致施工技术没有保障，甚至在机械设备操作方面出现不安全现象等，大大影响建筑工程的质量。 　　3.材料质量管理存在的问题 　　建筑施工材料是影响施工质量的主要因素，通常建筑材料质量存在的问题主要表现在：施工单位为了追求更高的经济利益，降低工程成本，在材料采购环节无法保证质量，使用一些质量不达标的材料，这就给整个工程质量埋下了隐患。另外，由于工程采购人员在采购过程中，没有认真核实材料性能指标，也没有严格对材料供应商进行严格的审查，无法保证材料质量，因此，在施工中很容易出现工程质量问题。 　　4.事后控制的管理模式造成工程质量隐患 　　由于大部分建筑企业缺乏质量安全意识，一味的赶工期，采用事后控制管理模式，导致工程质量无法保证。在施工过程中不能及时发现质量问题，及时处理，从而埋下质量安全隐患。在工程建设后期出现了安全事故都是由于施工质量不达标造成的，影响整个工程的质量问题。 　　二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的具体对策 　　目前，建筑施工管理过程中还存在诸多问题，这些问题直接影响和制约着整个建筑工程的进步，使得建筑施工管理水平不能提高，笔者通过自身多年实践经验，以及对建筑施工的了解，总结归纳出一些解决施工质量管理的对策，在优化建筑工程施工管理的前提下，提高工程质量，具体包含以下几点措施： 　　1.制定完善的工程管理计划 　　要加强建筑工程管理水平，提高建筑施工工程质量，必须要制定详细的工程质量管理计划，结合施工现场的特征，制定针对性管理计划，在施工的每一个环节控制和提升质量。通常在编制工程质量管理流程时，要根据管理人员的数量、工程施工要求等相关的内容制定完善的工程管理计划，如下图1所示： 　　2.制定完善的施工管理制度，建立健全相关的法律体系 　　为了提升建筑施工管理水平，就必须要制定完善的施工管理制度，使得施工管理人员根据具体的制度规定严格控制、监督施工过程。同时建立健全相关的法律体系，使得施工管理制度具有一定的法律约束力，进一步强化施工管理的力度，确保责任和制度明确。针对施工过程的每一个环节加强控制管理力度，确保质量合格，提升整个工程的施工质量。 　　3.提高施工人员的技能水平和施工管理人员的素质水平 　　这就要求施工建设过程中，在选取施工人员时，一定要挑选专业技能比较强的技术人员，同时在施工过程中要定期对施