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浅谈市政工程施工质量的有效控制 　　摘要：近几年来，随着城市化建设不断加快，市政工程建设也得到很快发展，对当前城市化建设发展起到很大促进作用。在市政工程施工过程中，应当采取措施有效控制施工质量。然而，在当前市政工程施工过程中，仍存在一些质量问题，影响到市政工程建设。因此，应当对所存在的问题合理分析，采取有效途径控制施工质量，促进市政工程发展。 　　关键词：市政工程；施工质量；控制 　　在城市建设过程中，市政工程建设是十分重要的部分，同时也是关键部分，因而保证施工工程施工质量十分必要。随着当前工程施工技术的发展，市政工程施工质量也得到很大水平的提高，然而，在当前市政工程实际施工过程中仍有一些质量问题存在。为能够使市政工程施工质量得到有效保证，应当科学分析当前市政工程施工中所存在问题，针对这些问题采取有效途径及策略解决，从而有效控制施工质量。本文就市政工程施工质量的有效控制简单分析。 　　一、市政工程施工过程中所存在的质量问题 　　1.1组织设计环节管理不合理 　　随着当前科学技术水平不断提高，在专业化技术知识方面，有些市政工程设计人员无法适应当前技术水平发展，相关工作人员的专业化设计素质仍有待于继续提高。在市政工程项目建设过程中，相关设计管理人员及工作人员相对较缺乏有关基本理论知识及实践经验，所存在的这种情况对顺利实行设计工作将会产生直接影响。在市政工程施工实际进行过程中，设计图纸中存在的错误，以及和施工实际情况存在差异等一些问题，均会在一定程度上对市政工程施工质量产生影响，导致市政工程实际施工过程中增加成本，导致施工单位所得到的经济效益在根本上下降。 　　1.2市场管理工作不够充分 　　从当前情况而言，在市政工程施工建设过程中，市场监管力度较弱，监督管理工作的执行不够到位。在市政工程施工过程中，有些施工企业隶属于行政主管部门，在行政主管部门内为直接下属部门，有些施工企业自身有较大权利，这样一来造成在执行市场监管工作过程中很难做到位、对于市政工程实际操作流程无法严格执行的困境。在工程实际施工建设过程中，承包管理规范制度成为形式，市政工程在招标及投标工作中缺乏科学性及合理性，在实际工作过程中占据主导地位的是个人感情因素，甚至有私下承包项目情况发生。在市政工程实际施工建设过程中，无法在规定时间内办理施工合同、监管合同及工程规划许可，造成在实际施工过程中流程比较混乱。市政工程建设过程中，在管理资金方面也存在不合理情况，投资供应无法与工程建设实际需求相满足，对工程进度产生严重影响，最终导致结果就是施工人员为能够完成工程，只有加班加点施工，导致无法保证施工质量，经常有工程事故发生。 　　1.3施工单位在管理方面存在的问题 　　在市政工程施工建设过程中，施工单位在管理方面有很多问题存在，比如在项目承包管理方面，往往有层层转包情况出现，或者在小范围内承包，市政工程中项目部门交纳给管理单位的仅仅为部分费用。这些情况导致施工管理单位职能直接被减弱，进而导致出现严重质量问题。在转包市政工程过程中，未科学选择施工单位，甚至选择施工水平及素质较差的小型企业，由于无法保证施工单位施工水平，并且施工单位缺乏健全管理制度，造成施工现场有安全隐患存在。另外，在施工过程中材料管理也存在问题，在选购材料时未按照规范流程严格执行，有些施工材料与质量要求不符，存在材料变质情况。在使用施工材料过程中，由于使用不科学，导致发生严重浪费，严重阻碍了质量管理水平的提高。 　　二、市政工程施工质量管理的有效措施 　　2.1建立质量管理制度体系并健全 　　从当前情况而言，市政工程施工建设正在不断发展，当前施工质量管理制度体系无法适应实际施工工作，无法充分发挥工程质量管理作用。对于市政工程施工而言，质量管理制度体系有着十分广泛的涉及范围，是规范施工人员行为的一项重要手段。所以，对于相关质量管理制度体系，应当不断建立健全，应当积极坚持全面性、科学性及规范性原则，努力落实质量管理相关工作。工程施工企业应当以规范的施工流程及质量管理手册为依据，使质量控制管理体系不断得以完善，使质量管理体系保证其可操作性，使其所具备的指导性作用能够得到充分发挥，从而在市政工程施工过程中能够保证有章可循，使工程质量控制管理水平在根本上得到真正提高。 　　2.2对施工现场质量管理加强重视 　　在市政工程施工建设过程中，施工企业应当对施工现场管理高度重视，在检查监督方面加大力度，从而在施工现场能够保证质量安全。在实际施工管理过程中可从以下几个方面入手：第一，施工企业内负责人员应当以身作则，在施工管理过程中应当积极深入现场，应当使自身管理水平不断加强，对有关管理方法及措施应当不断完善，对施工现场实际情况以及其周围环境应当熟悉了解，对施工企业严格要求，保证在施工过程中能够严格依