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浅谈市政工程项目成本控制策略 　　【摘要】随着当前城市建设的发展以及市场竞争的加剧，虽然市政工程项目众多，但是如果施工企业不能有效采取科学合理的成本控制策略，就会对企业的发展产生影响。因此，本文在首先分析了市政工程项目成本控制的主要特征及重要性的基础上，针对施工企业在市政工程建设中存在的主要问题，提出了一系列解决措施，希望可以为相关的理论和实践提供一定的借鉴意义。 　　【关键词】市政工程；项目成本；成本控制；问题；对策 　　1、引言 　　当前，市政工程多为地方政府投资，由各个施工企业负责建设，面对着日益激烈的市场竞争环境，施工企业往往会因为成本控制不到位而造成有限资金的浪费，从而不利于企业获取必要的经济效益，对其市场竞争力带来一定的影响。而本文正是结合笔者的实践工作经验，针对目前施工企业在市政工程建设中存在的成本控制体系不完善，管理观念落后以及施工组织等方面的问题，提出了行之有效的解决措施。 　　2、市政工程项目成本控制的主要特征及重要性 　　2.1市政工程项目成本控制的主要特征 　　市政工程项目和其他项目相比，具有一系列独特的特征，首先，其涉及的专业类别较多，包含给排水、道路桥梁等各项工程，在施工过程中各专业施工都需要密切配合，跨专业特征明显；其次，当前我国正处于城市建设如火如荼的阶段，对市政工程的工期要求往往较紧，工程都需要在最短的时间内完成；最后，市政工程项目的要求往往比较高，而且很多都需要在资金尚未到位的情况下便需要开展施工，因此，对于施工单位来说，成本控制将面对着较大的困难。而且很多市政工程项目都是改建和扩建项目，对交通、用地都有着一定的影响。 　　2.2加强市政工程项目成本控制的重要性 　　市政工程作为城市建设过程中非常重要的工程类别，做好成本控制工作具有一系列明显的意义。一是可以取得更大的社会效益，一般情况下，很多市政工程都是便民的基础设施建设工程，比如给排水、道路、路灯等等，直接和人民群众的生活质量息息相关。而在市政工程项目中如果可以有效实行成本控制，就可以节省出更多的资本以用于其他的市政工程建设之中，继续为人民群众造福。二是有助于实现市政工程建设单位成本核算的高效完成，对于施工单位来说，政府拨款是主要的工程资金来源，因此，资金比较有效，务必要进行科学合理的成本控制，以促使后期核算工作的高效开展，从而促使建设单位可以获取合理的经济效益，实现企业的长期可持续发展。 　　3、当前市政项目成本控制中存在的主要问题 　　3.1施工工程成本控制体系不完善 　　当前，在不少的市政项目中，施工单位缺乏完善的成本控制体系，从而使得成本控制工作面临着很多的问题。一方面表现在市政项目中标之后，没有制定完善的成本目标，而且没有形成相应的项目成本管理制度。另一方面缺乏必要的监督和激励机制。比如，对于有关分包商的选择、施工机械的选用、材料设备的采购、施工生产中用工用料的控制等的控制工作，由于缺乏完善的规章制度，使得无法准确对控制工作进行把握，从而造成有些材料的采购价格大大地高出了预期价格成本，这些都不利益企业经济效益的实现。 　　3.2相关施工人员经济观念不强 　　在当前市政项目成本控制中，还普遍存在着相关人员经济观念不强的现象。具体来说，首先，在施工单位内部的各部门之间缺乏必要的合作意识，技术人员往往只关注于施工技术和工程质量，采购人员主要负责材料的进场和点验工作，而工程管理人员则主要将重点放在生产进度和工程进度的控制上。各部门人员缺乏必要的沟通，并没有较高的成本控制意识；同时，施工人员的成本控制观念仍然还停留在传统的水平上，无法真正适应当前企业向经营型的转变。因此，应该采取相关的措施提升施工企业整体的成本控制观念，切实降低企业的施工成本。 　　3.3市政工程施工技术方案不经济 　　对于市政工程施工项目来说，如果施工技术方案不经济，将会给施工成本控制带来较大的影响。一般情况下，施工单位在中标之后，需要仔细根据施工项目所处的环境、施工设备、施工人员（数量、素质等等）因素等进行综合的考虑，从而制定出几套施工方案以备选择。目前，施工单位在制定施工技术方案时，或者太过于注重施工技术，或者太过于轻视建设成本，无论怎样，都可能会带来资金的浪费现象。 　　4、针对当前市政项目成本控制中问题的有效策略 　　4.1建立起完善的成本管控体系 　　建立其完善的成本管控体系，是有效实施市政项目工程成本控制的前提所在，而且该体系要贯穿于整个项目工程的开展之中，从招投标阶段便要开始控制，以节省投标费用。在完善的成本管控体系下，制定出相关的成本控制规章制度，使得成本控制工作的开展有章可循，而且还要加强监督和奖惩机制的建立。比如，通过建立合理的奖励制度，其中带来的项目成本节省、提高工程质量、缩短工期都能有效提高利润，因此