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浅谈工程管理 　　【摘要】在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。 　　【关键词】工程管理；管理方法；创新管理；技术；措施 　　随着我国经济的不断快速发展，经济建设拉动工程建设，工程建设无论是在数量还是在规模上都有了快速增加，工程建设的质量直接关乎着人民的身命财产安全。随着时代的不断进步，我国城市化进程和社会经济得到快速的发展，越来越多的建设工程企业不断崛起，在项目的建设过程中，工程的质量、进度以及成本的控制在工程的管理中地位越显突出，工程管理工作直接影响着整个工程的经济效益与社会效益。 　　一、工程管理的概念 　　在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。 　　就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。 　　二、 建筑施工单位加强管理技术的创新 　　我国建筑施工单位应不断对工程管理技术进行创新，加强我国建筑施工工程的质量保障，利用科学的应用，不断提高我国的工程管理，建筑工程技术水平的高低直接影响着我国工程管理的水平。对于我国建筑施工单位对工程管理上的新技术的采用，应提高建筑工程自动化控制程度，运用工程管理的集成系统来有效的对工程的建设进行合理的管理[2]。 　　三、建筑施工单位应采取科学、合理、有效的管理方法 　　对于立法不完善我国的建筑施工单位中，是造成我国工程管理混乱的主要原因，为控制其问题的深化，我国对建筑施工应构建科学、合理、有效的工程管理体系，使我国工程管理在科学、健康的模式下发展。由于工程管理混乱，才会导致建筑施工中在应用上产生各种问题的出现，使得各部门不能明确分工其责，相互牵制，职责不清楚等问题常常存在。因此，解决此类矛盾的主要手段应以控制为基础，加强对工程建筑管理上的计划，做到以控制过程为手段，以计划为基础，以业务流程为主线，不断构建出科学、合理、有效的管理体系，使其工程管理得到全面顺利的进行。 　　四、现场工程管理 　　现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施； 　　1、在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。 　　2、在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。 　　3、关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。 　　五、现场工程管理的创新管理方法 　　在现场工程管理的过程中，一些施工现场依旧会存在施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的