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浅谈工程施工管理 　　【摘要】加强建筑企业的施工管理工作，不仅是企业施工质量的有效保障，更有助于提升企业形象，推动企业发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文在此提出了自己的看法和观点，可供同行参考。 　　【关键词】建筑工程 ；施工管理 ；工程质量 　　一、建筑工程施工管理中的影响因素 　　1、施工人员的技术水平较低 　　由于我国大部分的建筑施工人员都是来自农村或者乡下，这些农民工们大部分是为了解决正常的温饱问题而来到城市务工，他们并没有经过专业的技能培训，更不用说具备相关的技术证书或者岗位证书等。这些农民工们一般都没有受过高等教育，文化程度也都不是很高，施工技术和方法也达不到一般的建筑要求，因此，他们的施工影响了施工队的整体素质，有时甚至会影响到建筑施工的质量，对建筑施工工程来说有一定的危险性。 　　2、施工材料质量不好 　　一些企业为了节省开支，往往会选用价格低廉的施工材料，这些材料对工程的安全影响很大。通过对很多施工工程出现的问题的研究，会出现这些问题的主要原因便是施工材料的质量太差。因为施工材料的质量是保证建筑工程质量的重要环节，如果施工人员在施工中使用过于劣质的建筑材料，这个施工工程便存在很大的安全隐患，会影响人们的生命财产安全。与此同时，一些施工人员还不按照操作规程施工，私自改变操作程序，更有甚者为了获得自己的一己私利而在施工时偷工减料，使用一些劣质或者不合格的建筑材料，为工程项目的质量问题埋下了安全隐患。 　　3、管理人员的管理不到位 　　由于我国现在的建筑行业发展越来越快，各个企业的竞争也越来越激烈，很多企业为了获得更多的利益或者更好的声誉，便想出各种各样的方法、使用各种各样的手段。这些行为严重违反了正常的施工行为规范，但是为了企业了短时利益，这些企业便欣然接受购买者的各种条件，有时甚至在施工过程中也随意篡改合同，这样不免会引起一些纠纷，造成违约现象。在施工过程中，一些管理人员并没有严格恪守在自己的岗位上，导致本来应该发现的一些施工问题并没有发现，使施工工程存在着一定的安全隐患。 　　4、环境因素等外部因素 　　影响施工的环境因素有很多，例如施工当地的地质、气候、水文，甚至劳动环境和人文环境都会影响到施工的质量。因为一些施工材料对天气和温度都有一定的要求，因此，如果施工当地的气候状况复杂多变，就必须选择合适的天气进行施工，严格确保施工工程的质量。 　　二、建筑工程施工管理控制措施和方法 　　1、完善技术管理 　　建筑施工工艺复杂，工程量大，交叉作业多，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让施工人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范地执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。 　　2、材料管理的对策 　　第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。 　　3、加强安全管理 　　在工程现场施工管理中，安全管理是其重要的环节，会直接影响工程的施工质量。企业要想加强安全管理，首先企业就要采购一些先进安全设备，这些设备要从外国采购，这样就可以降低施工事故的发生频率 ；然后企业要加强员工的培训，对于工程现场的施工人员要进行施工安全和施工技术的培训，这样才能避免施工人员在施工现场发生一些不必要的事故伤害 ；最后，企业还可以通过重大事故的案例来提高施工人员的警惕性，从而提高施工人员的安全意识。 　　4、加强质量管理 　　现场施工质量是会直接影响整个工程的施工进度和人们生命安全，所以，必须要加强施工质量管理。企业在进行工程现场施工管理中，一定要对责任进行明确的分工，要保证现场施工的每个环节都安排到具体的人，并且要将工程项目的完成情况与责任人的绩效考核相挂钩，这样就能有效保证现场施工质量。除此之外，还要严格控制原材料的质量，作为企业的管理人员，必须要严格控制原材料的使用环节，这样才能避免出现偷工减料的发生，只有这样才能有效提高工程现场施工管理水平。 　　5、加强建筑工程成本管理 　　成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一