普光采气厂2010年五劳项动竞赛汇报材料.docVIP

抓基层 练内功 扎实开展“五项劳动竞赛”活动 普光分公司采气厂 二〇一〇年十二月十八日 目 录 第一部分 基本情况 - 2 - 一、基本概况 - 2 - 二、指标完成情况 - 4 - 第二部分 重点工作 - 4 - 一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 - 4 - 二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围 - 8 - 三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。 - 12 - 四、建立“比学赶帮超”常态运行机制 - 14 - 第三部分 取得成绩 - 16 - 一、HSE体系严密，普光主体安全投产。 - 16 - 二、紧抓质量管理，工程达标创优 - 17 - 三、大湾区块产能建设稳步推进。 - 17 - 四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一 - 17 - 五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。 - 18 - 六、试行薪点制，绩效考核全员量化。 - 18 - 七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。 - 19 - 八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。 - 20 - 九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定 - 20 - 十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。 - 20 - 第四部分 存在问题 - 21 - 第五部分 认识与体会 - 22 - 抓基层 练内功 扎实开展“五项劳动竞赛”活动 今年是我厂参加分公司“五项劳动竞赛”活动的第一年，为打好活动开展的根基，我厂深入开展以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为核心内容的“五项劳动竞赛”活动，争红旗、夺金牌、创五星，强力夯实“三基”，提升基层管理水平和创新创效能力，推动企业和谐可持续发展。 第一部分 基本情况 一、基本概况 普光采气厂成立于2008年2月26日下设5个基层单位、6个职能科室。现有职工567人，高级工程师9人，工程师65人，大学以上学历人员127人，占22.4%。 普光气田登记勘探面积1116.089km2，评价天然气资源量为8916×108m3。目前普光气田已发现普光主体、大湾（毛坝）、清溪场、双庙和老君等5个区块，累计上报探明天然气地质储量4050.79×108m3。天然气中CH4平均含量75.29%，H2S平均含量为13.93%，CO2平均含量为9.57%，平均相对密度0.7349，为高含硫、中含二氧化碳气藏；探明地质储量2782.95×108m3，动用储量为1811.06×108m3。 目前采气厂所属各类井91口，其中开发井49口，污水回注井4口，普光主体50口井，具备投产条件35口，已投产34口。这些气井分布在普光、双庙、清溪、大湾、毛坝等11个乡镇，遍布在41个山头之间，区域面积1133Km2。集输管线20条，232.94km，这些管线穿山跨河，途径崇山峻岭。整体上，点多、线杂、面广、路险、坡陡，漫山遍野遍地开花，呈放散性分布。 二、指标完成情况 1.参赛资格指标：天然气产量计划40亿立方米，实际生产40.9亿立方米；千方气操作成本计划177.87元/千立方米，实际167.18元/千立方米；单位综合能耗计划 21.3千克标煤/千立方米，实际11.85千克标煤/千立方米；无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故。 2.综合管理指标：气井开井率100%，动态监测计划完成率100%，综合输差0，气井措施有效率100%，*气井措施有效益率100%，*储量保值增值率105.1%。 3.开发单元管理指标：气井开井率100%，措施有效率100%，气井免修期12个月，资料全准率100%，采集气系统腐蚀速率0.02mm/a。 第二部分 重点工作 一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 我们把经营管理与“五项劳动竞赛”活动深度融合，提升活动的助推作用，提高企业的内在素质。 （一）完善“油公司”管理体制，提高发展动力。 采气厂是“油公司”管理结构中的操作层面。在普光气田开发建设过程中，构筑了全过程市场化运作、全流程标准化施工、全系统项目化管理、全方位透明化监督的“四全”运行机制。形成了“集中化决策、专业化管理、市场化运行、社会化服务”等管理特点。今年以来，采气厂依托竞赛活动，实施过程精细化管理、不断完善配套制度和各类标准、强化三基管理、绩效考核、强化生产组织运行、加强技术创新管理、加强基础管理、加强信息化建设、人力资源的管理、市场管理、投资管理、安全生产管理以及监督管理等方面开展大量了卓有成效的工作。在机制上逐步完善，规范化管理水平逐年提高，精细化管理意识不断加强，基础管理工作不断健全，为分公司的持续发展提供了有力的保障。 （二）大力推广经营管理新模式，加快发展速度。 气田开发以来，始终坚持继承石油石化优良传统和现代化管理的有机结合，积极创新，大胆探索