海迈科技：建立目标驱动全面绩效管理体系 之 部门建设.pptVIP

* 资料来源： Unitofmeasure 来自新加坡的国际咨询机构 海迈科技：建立目标驱动的全面绩效管理体系之 岗位描述体系建立 机密： 此资料仅供海迈内部参考。未经开锐咨询的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2004年5月8日 岗位说明书 岗位说明书将配合以下文件，组成整个公司的基础管理系统 1、岗位标准辞典 2、组织结构图 3、职位序列评估（可选） 4、沟通体系（会议/报告） 5、流程体系 6、KPI辞典 7、任职要求可变为胜任素质模型 8、任职资格还可与培训系统结合 岗位说明书 岗位说明书应每半年由人力资源部审核/修订一次，以确保内容和实际情况是相互吻合的。 岗位说明书 命名规范：WLY-FJ-01，网络运营部（开头拼音三个字母）-副经理（开头拼音二个字母）-1号（一岗多人，依次编号），编号用作文件名 岗位说明书 由五一前完成的职位分析决定，与薪酬有关，不须填写。 岗位说明书 简单、准确地说明该工作存在的意义及其对整个组织成功的独特贡献，注意不要将怎样完成结果的过程写入目的陈述。如该工作实现了组织的哪些目的？这一工作对组织具有什么特殊贡献？如果没有这一工作，会出现什么样的损失？ ? 撰写目的陈述时通常始于一个动词，以此动词继续陈述这一动词起着什么样的作用，要到达什么目的，但是，请注意，职位目的陈述不包括如何完成结果的过程 岗位说