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生产技术部组织机构图安全环保计划调度室包装车间拉丝车间镀锌车间钢绳车间磨模车间废水处理车间生产技术部管理职能四川国龙集团金属制品有限公司生产技术部部门职责1、目的和作用作为生产技术部展开工作的规范依据。作为总经理及考核部门考核生产技术部工作业绩的衡量依据。作为生产技术部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。2、管理归口公司总经理是生产技术部的直接上级。生产技术部的工作直接对总经理负责。人力资源部是生产技术部的考核部门。3、直接下属部门拉丝车间、钢绳车间、镀锌车间、包装车间、废水处理车间、磨模车间4、管理权限：受公司总经理委托，行使对产品生产过程中管理权限，并承担执行公司规章制度，管理规程及生产指令的义务。5、管理职能：科学组织公司产品生产过程，综合平衡生产能力，科学制定和执行生产作业计划，生产工艺流程规划及实施，加强安全生产管理、考核及教育。科学的组织生产调度工作，以实现用最小合理的投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。6、生产技术部部门职责6.1坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。6.2严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责。6.3根据公司经营战略发展规划，负责根据销售计划进行年、季、月生产计划的编制及实施。6.4 科学合理制定和执行生产作业计划，科学合理组织生产计划的实施。6.5负责配合营销部门，确保产品合同的履行。6.6负责组