企业生产类型与计划方式.pptVIP

* 实例：采薇作坊 广告 * 实例：采薇作坊 介绍 * 实例：采薇作坊 介绍 * 实例：采薇作坊 介绍 * 实例：采薇作坊 思考题： １. 如果你是采薇作坊的老板， 你该如何定位企业（前面介绍 的企业类型）？ ２. 针对你的企业定位，你该 采取何种措施发展企业？ 客户 * （六）改变生产类型的途径： 1、问题的提出背景 (1) 工业企业的产品品种繁多，有的产品需要量很大，有的产品需要量不大或者很少。 (2) 随着国民经济的发展和科学技术的进步，还会不断涌现出更多的新品种，提出大量新产品的研制任务。其中除了一部分产品需要大量生产之外，仍有一部分产品需要进行单件生产和成批生产。 第一节 制造业生产类型 * （六）改变生产类型的途径： 1、问题的提出背景 (3) 因而，不论何时，单件生产、成批生产和大量生产在客观上都是必不可缺少的。 (4) 但是，在满足国民经济需要和发展品种的前提下，采取某些相应的技术组织措施，也可以改变生产类型，达到提高生产率的目的，变单件生产为成批生产，变成批生产为大量生产，从而为提高经济效益创造必要的条件。 第一节 制造业生产类型 * （六）改变生产类型的途径： 2、改变生产类型的途径（管理变革＋技术创新） (1)积极发展生产专业化协作，减少企业承担的产品和零部件种类数，增加同种类零部件的产量。 (2)改进产品设计，加强标准化工作，扩大产品系列化、零部件通用化和标准化的范围。 (3)提高工艺加工水平，推行成组技术，以便于增加零部件的生产批量。 第一节 制造业生产类型 * (4)采用由计算机程序控制的加工设备和各种数控机床，如简易数控机床、多功能数控机床和带加工刀具库的数控机床等先进设备，建立柔性制造系统。 第一节 制造业生产类型 * (5)组织同类型零部件集中生产，加强生产计划工作，合理搭配品种，减少同期生产的品种数量，扩大批量。 第一节 制造业生产类型 * （一）制造业的生产计划方式 制造业的不同生产计划方式对企业生产管理基本数据的要求和对管理功能的要求均有所不同。一般来说分为4种生产计划方式： 第二节 制造业的生产计划方式 * （一）制造业的生产计划方式 1. 面向订单设计。 面向订单设计（Engineer-to-order，简称ETO）方式是指接受客户订单以后，将客户需求进行定义并设计产品。 首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间物料采购时间和生产时间。 第二节 制造业的生产计划方式 * （一）制造业的生产计划方式 这种生产计划方式主要用于高度客户化的订单，如水电站的大型发电机。 右图为水电站发电机→ 第二节 制造业的生产计划方式 * 2. 面向订单生产。 在面向订单生产（Make-to-order，简称MTO）的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。 在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。 “超级坦克”－迷彩林宝坚尼 * （一）制造业的生产计划方式 3. 面向订单装配。 面向订单装配（Assmble-to-order，简称ATO）是指在生产的最后阶段，用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。 第二节 制造业的生产计划方式 * （一）制造业的生产计划方式 4. 面向库存生产。 面向库存生产（Make-to-stock，简称MTS）指的是在收到客户订单以前，已经开始生产。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单。 这种情况下，交货提前期短，通常销售量也很大。 第二节 制造业的生产计划方式 * （二）产品的生命周期与生产计划方式的选择： 产品的生命周期通常包括四个阶段： 产品投入期、产品增长期、产品成熟期、产品衰退期。 第二节 制造业的生产计划方式 * 1. 产品投入期： 通常从面向订单设计或面向订单生产形式入手。 生产部门 找出生产的最佳方法 市场部门 产品打入市场的方法 设计部门 产品规格 关心 第二节 制造业的生产计划方式 * 2. 产品增长期： 需求不断增长，在保持较低库存的情况下，应当转换为面向订单装配。增加计划灵活性、缩短客户订单的响应时间。 生产部门 扩充生产能力、对客户订单的响应能力 市场部门 加强竞争和扩大市场 设计部门 改进产品性能 关心 第二