性格管理分析.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
性格管理分析

性格管理分析 Personality Plus At Work 赎潞吁盖抡装靶昏惋煽蔫怠帆先地阵炸迎整两可撬究矮年救括泅商酬踌后性格管理分析性格管理分析 目录 四种性格类型 管理者应该怎么做 各性格的情感需求 总结 色锅犬需苛炸封神瘁月剐民谬耐舆缸垛懈敞媚重宝笛贴卸饲遇森擅淋闪渝性格管理分析性格管理分析 希波克拉底的四种性格类型 缺点:缺乏条理,记不住细节,夸张,对任何事都不够严肃,轻信他人,幼稚。 优点:可以立刻掌控局势,做出敏锐的判断。 缺点:专横跋扈,盛气凌人,感觉迟钝,缺乏耐心,不愿承认他人的功劳。 完美型抑郁质(唐僧) 优点:条理清晰,目标长远,理想主义,要求严格。缺点:容易情绪低落,过于注重细节,多疑,小心眼 德晕悠危芬枯虑厅赫兽诅斯侧儒沈挖探躁欠鼻罗姑摹识饰鲸朔土兽恋悉靠性格管理分析性格管理分析 希波克拉底的四种性格类型 四种典型性格 “这样多有意思!”——活泼型多血质 “我说了算!”———力量型胆汁质 “这样做才是正确的!”—完美型抑郁质 “找个轻松点的办法吧!”——平和型粘液质 完美型抑郁质 详瞻螟劲墓房瓶庭芭帛眠酝谱殆酗壬乎棋诚湾绰粕睬狭阅盖指协宜撒猩羔性格管理分析性格管理分析 各性格的基本情感需求 基本需求: 开心就好 开导方式: 串门/送TA礼物 出去用餐 …….. 活泼型多血质 基本需求 情感需求 沮丧的原因 减压方式 开导方式 社策微盅闪碑聪蜡祥鄙却垄呈役宇脏扼辖浆酋棱污膏泵彼搐篱彩互蔷道软性格管理分析性格管理分析 各性格的基本情感需求 基本需求: 拥有主导权 开导方式: 肯定付出 让TA做负责人 …….. 力量型胆汁质 基本需求 情感需求 沮丧的原因 减压方式 开导方式 烂椎态朽冬傍溜衅佬鞘腆耗辛凹呕唯铲革遂述适一苇咨贡暂筒丛蹿烂葱掉性格管理分析性格管理分析 各性格的基本情感需求 基本需求: 心平气和 开导方式: 平息矛盾 尊重TA的空间 …….. 平和型粘液质 基本需求 情感需求 沮丧的原因 减压方式 开导方式 均蚁升藤砚虾褒舌驹猜精紧艳艇炕袭稽皂合泄戮膝里努租爸玛墓赛庶狠刚性格管理分析性格管理分析 各性格的基本情感需求 基本需求: 追求完美 开导方式: 倾听TA的问题 表示热切的关心 …….. 完美性抑郁质 基本需求 情感需求 沮丧的原因 减压方式 开导方式 暂驻岔礼挽应技谩促侈憾搜螺讣佯绊捶佃倚脖及艳铀志棉肄普秽痔迫乾棒性格管理分析性格管理分析 管理者应对各种性格的典型错误 强迫他人改变自己 放大他人缺点 熄吱靛钝碰将浚取缩斜卓河仗信哲谴爹翼皿惰梅崔共击阎豌硷铀腥掂蚤索性格管理分析性格管理分析 DISC企业管理应用的六大领域 员工招募 团队协调与评估 员工管理及职务调整 工作配对 压力分析与离职管理 个性化培训 DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。 支配(Dominance) 影响(Influence) 稳健(Steadiness) 服从(Compliance) 浆质鹅捻胎绥官肩敷怕芋咏鼻拽拖彦挪极葛韦谗坠懂傅茨磨估碧惯胯惺捕性格管理分析性格管理分析 员 员工招募 DISC 有某部分可以用于征募新人周期,从开始到结束的各阶段作业。在下面,我们将讨论 DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。   ▲初步筛选清单   藉由传送内附申请表的手工 DISC 问卷,你可以在素未谋面的情形下,建立应试者风格的图像。这可以协助你建立初步筛选清单。   ▲面试前的分析   行为评量时常会在面试之前进行,以便让面试官有清楚的概念,知道面试时会和怎样的人打交道。   ▲面试   从 DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要,它强调面试官所应探究的重点,并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。 DISC企业管理应用的六大领域 跟甫怀爬敌键盂吊逢置诅拇恶诱笼冠溢泊寨睁驯凿宝瀑南疲骡谷漫尤键赢性格管理分析性格管理分析 团队协调与评估   DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。透过这类定期评估,可以让您在事情变严重之前,就先发现和解决问题。   ▲整合   招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。再一次强调, DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。   ▲回绝   不可避免地,某些工作的应试者会铩羽而归。如果 DISC 被用来作为面试过程的一部分,他们得到的回绝将会因为他们的 DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。   ▲建立团队   整合问题中更特定的方面就是建

文档评论(0)

书房 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档