7 第4章 人员招聘.pptVIP

（三）招聘信息的宣传策略 招聘广告的设计原则和内容 公布招聘政策 公布招聘流程和结果 第三节 招聘的渠道和方法 （—）内部招聘人员来源渠道 工作调换 工作轮换 内部人员的重新聘用 3 晋升 1 2 4 （二）内部人员的招聘方法 布告法 档案法 员工推荐 （三）对内部选拔的评价 1、内部招聘的优点 组织和员工相互之间比较了解 成本低 成本低 为组织内部员工创造了晋升的机会和防止可能的冗员 2、内部招聘的缺点 易导致“近亲繁殖”。 易引发企业高层领导和员工之间的不团结 易引发后续问题 过多的内部招聘可能会使组织变得封闭 过多的内部招聘可能导致效率降低的现象 （一）外部招聘的方法 求职者自荐 广告招聘 就业服务机构 校园招聘 电子招聘 （二）对外部招聘的认识 外部招聘的优点 人员选择范围广泛 外部招聘有利于带来新思想和新方法 大大节省了培训费用 外部招聘的缺点 外部招聘选错人的风险比较大 需要更长的培训和适应阶段 内部员工可能感到自己被忽视 （一）对高级管理人才的选拔，应遵循内部优先原则 （二）对中层管理人员的招聘，可以采取“内外兼顾”的做法 （三）外部环境剧烈变化时应结合内部选拔与外部招聘 （四）企业处在快速成长时，应广开外部渠道 （五）企业的文化不同，招聘渠道的选择不同 第四节 招聘测试 （一）招聘测试的重要性 挑选合格的员工 让适当的人担任适当的工作，许多应聘者来应