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第一章 1、工程项目全寿命周期的内涵 决策阶段：编制项目建议书、可行性研究报告（主要任务是确定项目定义）； 实施阶段：设计准备阶段（编制设计要求文件）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（竣工验收）、【主要任务是完成建设任务】； 使用阶段：保修期（动用开始）、保修期结束。 2、工程项目管理的内涵 定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。 工程项目管理具有以下几个基本特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。 工程项目管理的核心任务是目标管理。 3、工程项目管理的过程 PMI项目管理的5个标准阶段：启动（项目前期策划）、计划（对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、执行和控制（平行的阶段）、结束(项目的调试、验收、动用前准备和动用后评估)。 CIOB建设工程项目管理的8个过程：启动阶段、可行性研究阶段、战略策划阶段、施工前准备阶段、施工阶段、工程设备试运行阶段、竣工移交与使用阶段、竣工后评估/项目结束报告阶段。 4、工程项目管理的类型和任务 类型：业主方项目管理OPM、设计方项目管理DPM、施工方项目管理CPM、供货方项目管理SPM（、项目总承包方项目管理EPCPM）。 任务：（业主方）设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前