市场营销协调管理制度.docVIP

中通建设股份有限公司 市场协调制度 （讨论草稿） 目 录  总则 中通建设股份有限公司市场协调管理制度以公司章程和发展战略为依据，结合历史运营管理经验和各分公司的实际情况制定本制度。 本制度的任务是确保公司市场营销工作高效、有序地运作，满足发展战略的需要，塑造良好公司形象和强势企业文化。 市场协调的主要方针是杜绝分公司之间的恶性竞争，减少内耗损失；努力实现各分公司协同作战，发挥整体效应，共享市场机会和利益；实现股份制改造、战略转型的平稳过渡，共创中通建设的未来繁荣。 本制度适用于营销系统的所有组织、人员，是本公司营销业务工作政策及实施标准。市场组织包括股份公司本部市场部（含大客户经理、大区经理）、六个分公司的市场开发主体（含市场部、事业部、办事处、控股子公司的市场部、兼有市场开发职能的工程部、施工处）；营销人员包括营销系统的管理人员和业务开发人员，分为专职销售人员、兼职销售人员、市场协调人员、市场品牌管理人员、市场信息收集人员等。 本制度适用于公司的全部业务，重点包括省级干线业务。 市场协调权由本部市场部的大区经理和公司协调委员会负责行使。 协调处理各级、各类市场开发冲突，必须以事实为根据，以制度为准绳，确保公正、公开、公平。