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基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究目录 引言 4 1电力企业人力资源开发与管理的战略意义 4 1.1现代企业管理中人力资源管理部门角色的转变 4 1.2人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位 5 1.3电力企业人力资源管理的战略意义 8 2电力企业人力资源开发与管理的战略危机 8 2.1传统国有企业人事管理下的“惯性危机” 8 2.1.1人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱 10 2.1.2冗员严重，人浮于事，人工成本过高 10 2.2电力企业现行人力资源管理中的“机制危机” 11 2.2.1现行体制尚未完全摆脱传统管理模式 11 2.2.2公平、合理竞争机制尚不够完善 12 2.2.3薪酬分配机制尚不合理 12 2.2.4绩效管理体系尚不健全 13 3电力企业人力资源开发与管理的战略转型 14 3.1电力企业人力资源战略转型的途径 14 3.2电力企业人力资源战略转型的策略 15 3.2.1电力企业人力资源的配置性管理策略 15 3.2.2电力企业人力资源的利用性管理策略 16 3.2.3电力企业人力资源的提高性管理策略 18 3.2.4电力企业人力资源的流动性管理策略 20 4结论 20 参考文献 22 致谢 23 摘要 人力资源是第一资源人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。 The research of power system’s human resource Abstract human resource is the first resource, human resource palys a decisive role for the development of productivity, and ensures the implement company’s management strategy. Along with deepening reform of electric system and development of grid, electric power enterprise’s managing model has gradually improved. The fundamental purpose of electric power enterprise’s human resource management is attracting the talented persons which the enterprise needs, keeping them stay in company, arousing their enthusiasm for working,, exploiting their potential make them work fir the company. This paper introduces the power enterprises human resources development and management of strategic significance. Power Enterprise human resources development and crisis management strategies, including inertial crisis, the idea of vulnerability, The humanist management of the foundation is weak, there are mechanisms crisis. There electricity enterprise human resource development and management in the strategic transformation including the restructuring of the way and including the restructuring of the electricity business strategy and the cultural management. Key word: human resource, performance management , payment system, incentive system 引言 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，“以人为本”的管理理念日益