一流班组长现场管理的八项注意要素.ppt

? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 4、素养的表现 ※ （1）公司的职员应该遵守公司的规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。 （2）遵守社会的公德，热心公益事业。 （3）有责任感，敬老爱幼，关心家人。 （4）信任别人，有广阔的胸怀。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （1）持续推行4S直到成为全员共有的习惯 通过4S(整理、整顿、清扫、清洁)的手段，使人们达到工作的最基本要求——素养。所以5S可以理解为：通过谁都能做到的整理、整顿、清扫、清洁，而达到作为最终精神上的“清洁”。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （2）制订相关的规章制度 规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。制订相应的语言、电话、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。 ? 素养的推进重点 第五项注意：一流班组长的5S管理 ※ 5、素养的推进要领 ※ （3）教育培训 对于员工，尤其是刚刚加入公司的员工，形同一张白纸，近朱则赤，近墨则黑，及时给予强化教育是非常必要的。每个人都知道什么可以做，什么不可以做，明白公司倡导什么，无形中对他日后的工作就有了方向指导。 ? 素养的推进重点