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资源配置 及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。 JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。 第四单元 资源配置 熟悉资源管理的概念 掌握制定计划的方法 了解采购流程的概念 掌握各种调度技术 掌握库存管理的方法 第十三章 资源管理的核心地位 考核知识点： 1、? 资源的概念、类型 2、? 资源的管理流程 资源是公司实现目标的手段 资源的类型 原料 设施 数据 资本 劳动力 资源管理流程 第十四章 资源管理计划 考核知识点： 1、预测方法 2、资源计划的类型 3、选择供应商的标准 4、供应商选择的结果 5、服务品质协议（SLA） 预测技术之一 时间--序列分析（老产品、老市场） 趋势 周期 季节影响 随机事件 假设今年全国7月的房价均价6000元、平方米，如果8月房价的增速与7月一样，那预计8月房价均价为多少？ 周期分析： 从1994年到2005年香港房价的走势怎样？ 2005年后至今房价的走势与我们从图中的分析一样吗？ 季节影响 （书本P189） 随机事件 （书本P189） 预测技术之二 统计需求分析：该分析方法与需求为基础，不与时间相关联。一般来讲，我们通常是用一个公式来预测未来的需求。 例：某电气公司提出了一个需求预测公式，它预测其公司所在地区的年度销售额（Q） Q=210739-703P+69H+20Y P为价格，H为新出现的家庭数，Y人均收入 预测技术之三 德尔菲法（新产品、新市场）：多轮书面访谈，听取专家意见并对反馈加以总结和提炼。 “三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮” 德尔菲法的预测程序 1． 准备阶段 准备阶段主要完成四个方面的工作：明确预测主题和预测目的；选择专家；准备背景资料；设计调查咨询表。 2． 轮番征询阶段 准备阶段完成后，就要进入向专家们进行知识调查阶段。这一阶段主要通过反复地轮番询问专家的预测意见来实现。 3． 结果处理阶段 预测结果处理阶段，是要把最后一轮的专家意见加以统计、归纳和处理，确定预测方案。 预测技术之四 客户需求调查：在未来某段时间是否会购买某些产品 书本P191 预测技术之五 相关性分析：两个变量之间存在着一定的互动变化的关系。 雇员与产品 资源计划的类型及其适用条件 丰田JIT是属于哪一类型的计划？ 供应商的选择 供应商选择结果与优劣比较 投标邀请书 服务品质协议（SLA） 企业资源计划（ERP）系统 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 请同学阅读书本P205 ERP的应用 第十五章 资源的组织 考核知识点： 1、采购流程 225 2、库存管理（存货组织、存货管理、仓储管理）226 3、调度及其种类 227 4、工作调度技术 230 采购流程 库存管理（Stock Organizing） 226 调度的概念 227 资源组织的精华，保证合适的资源在合适时间送到合适地点。 调度的种类 工作调度 227