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第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 额外付出 资源区 含义： 以创业项目为核心 整合所需资源 行动： 每当落到“企业建设”、“市场订单“时，可额外以100元支出获取任意两张资源卡 A.立即使用后放回 B.放弃 C.转让 企业运营规则 4 4 企业规则 A.立即执行 B.放弃 A.立即执行 B.可放弃 可市场开拓，本地免费获得订单，另三个市场开拓费各1万元 选择行动： A.立即执行 B.部分可放弃 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 华北 市场 东北 市场 华中 市场 华南 市场 确定市场战略： A、单一市场； B、多个市场； 履约条件？ 1、有你项目的订单？√ 2、有足够的供货量？√ 3、符合≤质量、服务、品牌？√ 如： 4、即可项目履约，填写到《盈亏表上》 注：终端客户 （一次性交易） 渠道客户 （可累计下个月） 区分对应填写 企业能力：（运营表） 客户订单卡 核心竞争力 3 ≥ 质量 3 团队凝聚力 2 ≥ 服务 1 企业规范指数 1 ≥ 品牌 1 如不符合则不能成交 企业运营规则 4 4 企业规则 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 专业培训 行动聚焦 企业战略 财务结算 读 取 盘 面 小 字 执 行 1、执行 2、放弃 选择行动 财务结算 企业盈亏表 企业运营规则 4 4 企业规则 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 当运营企业时，每到或过月财务结算日，请汇总《企业运营表》， 分别填写收入与支出，汇总出月净利润。 创业模拟准备 1 填写收入 填写支出 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 创业起步期 （资源整合） 企业内部建设 外部风险应对 市场订单获取 资金筹集 团队建设 产能扩张 提升“短板”， 量变引起质变！！ 企业运营规则 4 4 企业规则 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 “创业能力”将贯穿创业的始终，本沙盘中亦是如此规律！！！ 个人能力 团队能力 企业能力 市场能力 1、个人能力：作为“创业者”的你，需要积累综合能力，并可将对应能力叠加给团队成员； 2、团队能力： 总经理：管理能力可以以5个点兑换一张“人脉卡”，以3个点兑换一张“企业建设卡”； 人资经理对应能力≥5时，可免费获取《团队建设卡》； 财务经理对应能力≥5时，可免费获取《创业资金卡》； 技术经理对应能力≥5时，可免费获取《OEM资源整合卡》； 市场经理对应能力≥6时，可免交全国市场开拓费； 团队所有成员到位时：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数各加“1”； 3、企业能力：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数可通过“企业建设卡”“创业风云卡” 对应提升，团队成员能力越高，获得的企业能力越强； 4、市场能力：团队凝聚力、核心竞争力、企业规范指数对应提升市场能力的服务、质量、品牌， 为1：1转化。 返回 能力提升规则 5 5 能力规则 第 * 页 了解沙盘 创业模拟体验 总结与分享 找出答案 正文 第二章 整合阶段规则 3 开始进行第二、三阶段模拟过程 1、出示项目（机会卡）和注册资金。选择注册地址，缴纳注册费用。 2、填写表二，把项目内容和内圈积累的资源卡内容填写上，然后把资源卡放回。 3、注册企业后棋子放置到外圈箭头处； 4、依然投掷一个骰子； 5、根据点数走到相应位置，提前对应卡片 6、可执行为：执行、转让、放弃； 7、下一名同学以此循环； 需要提醒的内容： 1、获取资源：凡是走到“企业建设卡”、“市场订单卡”上面的时候，除了完成相应的内容之外，还可以用100元购买“团队建设卡”、“创业资金卡”、“OEM资源整合卡”中任意两张资源卡。获取后立即执行填表并放回，不允许保留。 2、市场订单：当可以完成市场订单时，根据终端订单和渠道订单的数量金额填写表三。 3、财务结算（填写表三）：凡是走到或者走过财务结算日，需要向检察官缴纳所有人的工资、场地租金和产品的生产成本；并计算出月盈利金额。 胜出条件： 1、获得创业项目并成功经营企业三个月以上； 2、盈利3万元以上； 谁最先运营到3个月 谁最先盈利了3