《房地产企业全员执行力（1-2天）》.docVIP

房地产企业全员执行力 —自我执行能力修炼— 课程背景： 自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。 本课程从此出发点考量，从员工自我执行的动力、阻力、心态、方法等多个角度进行讲解，做为一名有执行力的员工将如何想、如何做及如何衡量工作的绩效,实实在在的帮助房地产企业提高绩效。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1-2天（6-12小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程设计： 职业定位，乐在工作—执行之基石 调整心态，溶入团队—执行之助力 关注结果，超赿期望—执行之强化 找到种子，发芽开花—执行之方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目标： 一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力 兼顾过程 超越期望 视频解读：万达集团员工的执行力法则 2、怎样才叫执行型的人才？案例：某著名房地企业销售冠军年会的分享 3、为什么执行不力 找理由专家 “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 推责任的专家 4、自我执行力提升要点 工作无借口 细节决定成败 以上司为榜样 案例： 跟万达/华为/恒大的高管学自我执行力提升 找到种子，发芽开花—执行之方法 可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。同时，这也是那些经验丰富的专业人士要获取成功所必备的一种关键性的运作模式。 1、找到种子 你真的很忙吗 案例背景：忙的象孙子样的大学生李明和王总的电梯对话 认识时间黑洞 案例解析：李明的时间统计结果 找到自已的价值观 现场作业练习：你活着是为了啥? 2、让种子发芽 传说中的四象限法则 李明应用四象限时间管理法的四步法 第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单） 第二步、把工作任务放入四个象限 第三步、应用”猴子法则”走出第三象限 案例讨论：猴子法则练习题 第四步、进行第二象限工作 第二象限事务的目标分解与任务描述 把时间看成一种投资 视频案例讨论：上海第一的士的时间管理 项目与行动 案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动” 案例解析：李明领导的事务处理流程图 行动清单 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 冉军帆老师 房地产/建筑企业流程管理专家，高级咨询师，原上海某管理咨询公司总经理，浙江大学继续教育学院《房地产职业经理人班》指定讲师，房地产讲师网首席中高层管理讲师，上海市注册管理咨询专家，国资委培训中心特聘专家，浙江大学、浙江工业大学、同济大学、宁波大学房地产总裁班特聘专家 曾任：保利地产管理运营部总监 曾任：中建集团（世界500强中国最大建筑企业）人力资源部高官 个人简介: 冉老师在近20年的房地产企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中有八年世界500强企业（世界500强中国最大建筑企业）管理经历，曾任中建集团人力资源部高管(8年)等，保利地产运营总监； 培训风格： 授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过标杆房企经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性； 培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。 授课方式： 课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question 主讲课程: 房地产MTP中层管理才能系列训练（2-6天）、房地产企业时间管理、房企团队建设与执行力、房企卓越领导力、房企问题分析与解决、房企职业经理人修炼、 房企有效管理沟通训练、房企卓越执行力、房企高效绩团队建设、房企员工职业素养、房企高效能人士的七个习惯、房企情境领导等。 备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。 服务客户: 培训客户： 中建二局、南京路桥、新疆路桥、南京建筑设计院、中铁十四局、中国水利水