《房企有效沟通与执行力》.docVIP

《房企有效沟通与执行力》 课程收益 管理就等于沟通！沟通问题是企业最基本的问题之一！ 提升沟通能力 通过训练，提升管理人员的人际沟通能力，掌握沟通的自我修炼方法 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力 课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员 课程时间2天 第讲：如何才能有效 诚信宽容沟通心态 培养有效倾听技能 双向互应交流响应 语言体态有效配合 因人而异进行沟通 第讲： 切勿总是炫耀长处 引导对方的行动 别下命令，改用“确认” 切勿加以援手，多加鼓励 第三讲、沟通交流中的情绪控制 控制自己的情绪 影响他人的情绪 控制情绪的工具有效应用 第四讲、与下属沟通 分配任务 绩效激励 处理抱怨 增进感情 与下属沟通的三大方法 与下属沟通的七大技巧 第五讲、与平级沟通 展示自己 赢得信任 获得支持 与平级沟通的三大方法 与平级沟通的四大技巧 第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂 老板凭什么要给你加薪？ 企业的梦如何成为员工的梦？ 观念不变原地打转 行为决定执行 低效执行的原因解析 如何提升职业素质 化解干部官僚，敢于担当 第七讲：有效执行的“三字”经 没有“量”化就无细节 没有“细”化就无责任 没有“标”准就无依据 第八讲：许文独创三化执行力 从头到尾流程化 工作内容流程化 明细内容清晰化 第九讲：复杂问题简单化 用心推动简单 写了的就要做 做了必须反馈 执行监督到位 第