《高效招聘与精准面试实战技能提升》.docVIP

高效招聘与精准面试实战技能提升 第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！ 一、招聘必须支撑企业战略 1、企业战略如何影响人力规划及人力需求 2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享） 3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1、企业的人力资源规划上的问题及分析 2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3、面试方法与面试技巧上的问题及分析 4、招聘渠道管理与运作上的问题及分析 三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 1、管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享） ◆从“被动配合”到“主动参与”招聘面试 ◆从“HR招聘”到“全员招聘” ◆从“面试”人才到“物色”人才 2、管理者在招聘中的主要工作任务及要求 四、行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量 1、现场研讨与问题梳理 2、明确影响公司人员招聘质量的关键因素 3、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具 五、卓越招聘面试官的定位及要求 1、精准面试评估－－－如何把准候选人 ◆了解岗位招聘要求—胜任素质 ◆人才评估工具方法的有效使用 ◆专业面试技巧熟练掌握 2、高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引进来？ ◆寻找、锁定目标候选人—猎聘技巧 ◆用人格魅力吸引候选人—面试官职业素养 ◆面试官规范操作要求 第二章、胜任素质与岗位用人标准——系统提升招聘质量的