《基于战略的薪酬绩效管理实战训练营》.docVIP

基于战略的薪酬绩效管理实战训练营 【课程对象】：【课程】：【】： 全面掌握薪酬绩效管理的知识、工具及落地实战技巧。 【课程大纲】 第一天(白天6小时+晚上3小时) 第一部分：绩效管理概述 第一讲：绩效管理：企业战略落地的最佳途径 1、绩效管理能带来什么？ 2、绩效管理如何协同战略经营目标？ 3、绩效管理为什么落地难？ 4、绩效管理体系落地的七大要点 第二讲： 制定科学合理的绩效衡量指标体系 绩效管理体系的构建的前提 绩效管理的指标设定工具 目标管理（MBO）：通过目标管理明确责权利 平衡计分卡（BSC）：通过战略管理实现绩效指标 关键绩效管理（KPI）：“关键绩效”指引成功 业绩评价系统（EVA）：衡量业绩绩效的方法 第二部分 绩效管理实施五步法 第三讲 : 制定明确的企业战略 1、战略对绩效管理的作用 2、明确公司重点工作并分解 3、制定企业战略的四个不同层级 4、企业战略目标体系的制定方法——树型分析 5、企业战略目标体系的成功实施的五项原则 6、业绩合同的签订（PBC） 8、绩效数据的收集与分析 第六讲：建立良好的绩效反馈沟通机制 1、绩效反馈的目的 2、绩效反馈所包括的内容 3、绩效沟通：重在提高，不在批评 4、绩效辅导：给出建议，并帮助改进 5、绩效激励：激发工作激情，刺激业绩提升 6、绩效工资的设计 第三部分 绩效文化的建立 第七讲：绩效管理受文化因素影响