策划岗位绩效励激制度.docxVIP

策划类岗位绩效考核管理制度目 录第一章 总则3第二章 绩效考核实施标准3一、前期策划总监3二、前期策划经理4三、前期策划主管/执行策划助理6四、执行策划总监7五、执行策划经理8六、执行策划主管/执行策划助理9七、激励考核说明12第二章 本制度附则说明15第一章 总则目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。二、适用范围本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。三、生效日期 本制度自下发当月起生效第二章 绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励2000元/案;营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,代理合同签约后，奖励10000元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目,代理合同签约后，奖励5000元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目,代理合同签约后，奖励3000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励10000元完成率在90%以下的无年度奖励;营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数50000元/年年度奖励金=50000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重：类别指标指标说明权重评分标准完成率≥90%完成率90%业绩指标年度业务指标以年度本部整体业务指标为依据50%100%实际完成率部门管理本部门管理以本部门管理工作目标的推进和达成为依据30%按实际表现打分培训带教以本部年度整体培训带教工作和部门员工稳定性完成率为依据10%按带教培训完成率员工成长部门员工转正通过率以及晋级情况10%合格率≥90%，100分，80-89%，实际比例，低于80%不得分年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。6、业务指标设定和调整原则各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。7、离职与调动处理原则主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金 3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。季度签约项目奖励标准:类别季度指标指标说明奖励标准咨询类当季指标书以当季下达的指标为依据完成咨询项目指定咨询类报告，项目结案奖励1000元/案;营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年销5亿以上项目,代理合同签约后，奖励5000元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销3-5亿项目,代理合同签约后，奖励3000元/案;完成代理项目指定代理类报告，年销3亿以下项目,代理合同签约后，奖励2000元/案;季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。年度签约项目奖励标准:类别年度指标指标说明奖励标准咨询类业务指标书以四个季度下达的累计指标为依据90%以上完成咨询项目并全部结案年度奖励5000元完成率在90%以下的无年度奖励;营销代理类完成代理项目指定代理类报告，年度奖励基数20000元/年年度奖励金=20000*代理合同签约指标达成率;年度岗位考核内容及权重：类别指标指标说明权重评分标准完成率≥90%完成率90%业绩指标年度业务指标以年度本部整体业务指标为依据40%100%实际完成率日常管理协调与沟通所分管项目日常工作安排、人员管理、统筹协调和沟通等情况20%按实际表现打分执行力以工作主动性、解决问题的能力、信息及时反馈服务质量等为依据20%学习成长工作状态与专业提升个人工作态度、