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家电类货物的移库作业 背景描述 德利得物流有限公司是一家提供第三方仓储与配送服务的大型综合物流公司 ，其主营业务是为客户提供定制化的仓储与配送服务。 SX电器公司和HE集团是德利得物流有限公司北京分公司的主要客户。SX电器公司在德利得公司存储的商品主要以小家电居多，一般有手机、平板电脑、电熨斗、微波炉、电吹风、液晶显示器等；HE集团在德利得公司存储的商品则主要以大家电居多，HE洗衣机、HE冰箱、HE双开门电冰箱等。 德利得物流有限公司为SX电器公司和HE集团提供定制化 的仓储服务及市内配送服务，并成立了家电项目组，该项目组为SX电器供公司和HE集团服务。该项目组的组织结构如图-德利得家电项目组组织结构图所示： 背景描述 背景描述 背景描述 德利得物流有限公司、SX电器（中国）公司/HE集团、SX电器/HE集团的客户三者之间的关系如图-德利得业务关系图： 背景描述 德利得物流有限公司将SX电器公司和HE集团的货物存储于德利得综合物流仓储配送中心的2号仓库。SX电器公司和HE集团与德利得公司签订《仓储合同》，约定双方的权利和义务。德利得可依据《仓储合同》中实施仓储作业并履行仓储合同。2号仓库的布局图如图-德利得2号库布局图所示： 背景描述 德利得公司2号库，将SX电器有限公司和HE集团的货物储区进行了安排，其中SX电器公司的小家电商品入2-4区、大家电入2-3区；HE集团的货物入2-1区和2-2区。在储存过程中若遇到实际储存情况与储区储位安排冲突时可做相应的调整。德利得2号库SX电器公司和HE集团的典型商品存放规格（堆码规则）如图所示。 任务描述 近日，德利得物流中心2号仓库的仓库主管在查看出入库记录时，发现有些货物的出入库频率较高，于是对库内货物实施了ABC分类管理 。2013年某日，经查询得汇总结果显示：储存于2-4区的电热水壶出入库频率较高。为了提高仓储作业效率，仓库主管决定对这种货物进行移库 至2-3区平仓区，以便于出入库操作，因此下达了移库指令，见表-移库联络单-1。2号仓库的仓管员收到仓库主管下发的移库作业指令，同时将本该存放在2-2区的HE集团的双开门电冰箱从2-3区平堆区移回。 任务描述 任务资讯 在超市，我们经常会见到这样一种现象，有些商品，例如矿泉水、饮料等，在超市货架的占有量比较大，但实际价格却不是很高；反而有另外一些商品，例如：名酒等，实际的数量不多，但价格却很高。这是一种什么现象呢？ 任务资讯 超市之所以会产生这样的商品分布，是因为不同的商品通过数量和价格（利润）两个部分创造价值。这种方法在管理学上称作“ABC分类管理”法，只有对不同的商品分类管理才能最大限度的给公司和企业创造最大的利润。 ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待、区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 任务资讯 一般来说，企业的库存物资种类繁多，每个品种的价格，且库存数量也不等。有的物资品种不多但价值很大，而有的物资品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此在进行存货控制时就要将库存物资按品种和占用自己的多少分为：特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。分类的标准是库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。A类库存数量虽少但对企业最为重要，是需要严格管理和控制的库存；C类库存物资数量最大但对企业的重要性最低，因而被视为不重要的库存，对其一般进行简单的管理和控制；B类库存状况介于A类和C类之间，因此对其管理介于A类库存和B类库存之间，进行正常的例行管理和控制即可。 任务资讯 当我们去商场购物，选中了一款自己非常喜欢的服装，正准备掏钱购买时却被告知没有合适的号码。这时商店服务员会告诉我们，他们会从其他店铺再调一件合适尺码的服装过来。这种情况在物流中称作“移库”，也就是同一件货物，从A地按照一定的作业规范，移至B地。那我们试想一下，在什么情况下发生，才会发生移库作业呢？ 任务资讯 （1）库存中商品由于存放时间过久，造成相关部位褪色，需要对货物重新管理和调整时，进行移库作业。（2）某些商品，在实际储存的区域和仓库实际运作时有一定的影响，影响作业效率时，调整储存区域，提高工作效率。例如有些商品出库频率较高时，需要移库调整作业效率。（3）冻结库存中的商品经过仓储部门的简单维修，品质恢复正常。由冻结库存转入非限制使用库存，调整库位。 任务资讯 （4）因为收货时托盘不够用时货物需要拼托 而产生库位调整，即当货物入库时，由于货物数量太多造成托盘不充足，而把两托散托货物（同种货物）放置在