管理学原理第次二作业.docxVIP

你的得分： 80.0 完成日期：2012年08月15日 09点26分 说明： 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。 一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。管理的二重性指的是（??? ）( A ) 自然属性和社会属性自然属性和技术属性社会属性和生产属性社会属性和经营属性泰罗的科学管理理论出现在? (???? )( B ) 20世纪30年代19世纪末20世纪初20世纪40年代?20世纪60年代管理各项职能中的首要职能是（??? ）( B ) 组织工作?计划工作控制工作人员配备管理的核心是 (??? )( C ) 决策??领导处理好人际关系激励下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” (????? )( B ) 多维立体结构事业部制?职能型矩阵结构组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 (??? )( C ) 组织高层领导的偏好法律的规定组织规模管理宽度的限制组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（??? ）( B ) 职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构委员会制的特征是(??? ) ( A ) 集体管理分权管理部门管理??集权管理组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（???? ）( C ) 目标统一原理??责权一致原理管理宽度原理集权与分权相结合的原理一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是(??? )( C ) 审批权组织权决策权?计划权下列原理中，属于人员配备工作原理的是 (???? )( C ) 许诺原理目标统一原理责权利一致原理命令一致原理管理控制工作的基本目的是 (???? )( A ) 维持现状打破现状改变现状实现创新控制活动应该? (??? )( D ) 与计划工作同时进行先于计划工作进行在计划工作之后进行与计划工作结合进行最理想的控制标准是（? ）( B ) 实物标准定性标准资金标准定量标准控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是(??? )( C ) 控制机构和成效衡量拟定标准和成效衡量控制标准和成效衡量?控制标准和控制机构直接控制的原则是(??? )( C ) 主管人员及下属的质量与控制方式无关主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制双因素理论中的双因素指的是? (??? )( C ) 人和物的因素信息与环境的因素保健因素与激励因素自然因素和社会因素沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是(??? )( D ) 轮式和圆周式圆周式和链式链式和全通道式轮式和链式速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是(??? ) ( A ) 园型环式沟通轮式沟通?Y式沟通管理的核心是 (??? )( C ) 决策领导处理好人际关系激励二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。扁平结构的优点是 (?????? )( BCD ) 易于横向协调管理费用低缩短了上下级之间的距离信息纵向流通快?严密监督下级下列属于运用前馈控制的是? (?????? )( BCD ) 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方根据虫情预报，农业公司做好农药储备汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器瞄准靶心射击?管理的二重性是指管理的 (?????? )( CD ) ?科学性艺术性自然属性社会属性实践性领导者的权力基础中属于职位权力的是(????? )( CDE ) 模范权?惩罚权合法权?专长权?奖赏权计划工作的基本特征有（　　　?? ）( ABCD ) 目的性主导性?普遍性?经济性?实践性衡量集权与分权程度的标志有（???? ）( BCE ) 决策的目标决策的数目决策的重要性及其影响面决策者的工作风格决策审批手续的简繁精神激励的方法包括（　　?? ）( ADE ) 目标激励按需激励正激励感情激励荣誉激励关于运用控制关键点原理，下列说法正确的是 （???? ）( ACDE ) 由于主管人员精力有限主管人员要注意各种细节主管人员要注意主要因素选择关键点是一门艺术强调要注意那些需要观察点目标管理的优点包括（　　　?? ）( ADE ) 有利于各方面的管理?有利于暴露组织机构中的缺陷灵活性较高???能调动人们的积极性良好的整体性费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　?? ）( ACD ) 职位权力领导者的艺术任务结构上、下级之间的关系指挥和激励的艺术三、判断题。本大题共