箱梁创优规划和质量证保措施.docVIP

一、质量目标（一）质量方针：强化过程管理致力持续改进产品质量创优满足顾客要求（二）质量目标：桥梁验收合格率100%单位工程合格率100%分项工程合格率100%分部工程合格率100%二、创优规划结合本项目特点，以“创国优，创世界一流”为本项目的创优目标，为实现本项目的创优目标，结合工程特点和创优要求，对各管理部门及生产车间的工作进行分解，建立工程质量创优体系，成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺提高工程质量，争创优质工程，并制定本项目的创优规划。根据工程规模，制定创优计划和详细的创优措施，成立创优攻关小组，明确各工序的质量标准，各部门的质量职责，关键人员的质量职责，以及质量控制、监察、检测办法，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量。科学合理、精心施工、保证工期、降低成本、消灭通病，提高质量，严格按照国家优质产品质量标准控制每一道工序的施工，最终使成品梁片片创优。贯彻铁道部“质量与企业同在，混凝土施工当钢结构控制”的指示精神，出精品、绝次品，创建一流工程，确保项目工程创双优。创优规划目标管理具体详见“附图7创优规划目标管理图”。三、质量保证体系为确保本工程质量全过程处于受控状态，联合体项目经理部按照ISO9001质量体系的要求，编制质量手册和程序文件建立质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。（一）质量保证体系控制1、目的指导质量保证体系的编制工作，规范质量管理活动，确保工程质量达到业主目标的要求，确保工程质量满足合同要求。2、职责部门及其职能安全质量部负责质量保证体系的编制、报批、修改和组织实施，负责检查和评定质量保证体系的执行情况和效果。（二）质量保证体系及质量保证控制流程框图具体详见“附图4?质量保证体系框图”。?（三）质量管理依据依据本工程项目施工招标文件、施工图设计及答疑书，明确规定的本工程设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。（四）质量管理组织机构及职责1、质量管理组织机构为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程的实际情况，建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程质量管理领导小组，日常具体工作由安全质量部负责，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范、验收标准及技术细则要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理组织机构，是确保工程质量的前提。?2、质量管理职责我项目队建立层层负责的质量岗位责任制，项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、作业队长按相应职责、管理权限制定质量管理职责： （1）制梁场经理质量管理职责①?由具有铁路综合工程施工管理经验的人员担任梁场经理。贯彻执行国家、铁道部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对本项目工程质量负主要领导责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，确保产品质量，满足合同要求。②?督促有关部门向驻地代表或监理工程师提供质量管理依据，处理建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。③?负责对本项目工程实施配备足够的人力、资金、设备、物资等，保证质量体系在本标段工程施工中有效的运行。④?贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督审查针对本项目合同工程的创优规划及实施，对不符合质量要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和纠正预防措施。⑤?对工程项目质量进行有效控制，积极推广应用新技术、新方案，确保工程质量和进度。⑥?健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量达不到创优要求的施工单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（2）梁场技术负责人质量管理职责①?由具有高速铁路施工技术管理经验的人员担任梁场技术负责人，并指导管理人员和技术人员，同时对本工程施工设计、采购、施工、试验、保修、培训等进行全方位的技术支持及管理咨询。②?贯彻执行国家、铁道部、建设单位关于本项目工程质量与环境保护的法规、政策、方针，对工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。③?负责制定优质工程奖励办法并检查落实，组织技术、质检、物资、试验人员定期进行评比活动。④?负责编制本标段工程施工组织设计、主要工程施工方案、施工工艺、质量计划。对不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。⑤?负责组织有关技术人员对设计图纸进行审核签认，组织主要工程项目技术交底，对基层技术人员编制的施工方案、工艺、质量计划进行审查。⑥?负责质量记录的检查和审核。（3）质检工程师质量