房地产开发商工程项目管理.docxVIP

《房地产开发商工程项目管理》课程大纲V1.2课程介绍：◆尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。◆《房地产开发商工程项目管理》课程，站在开发商的视角，针对地产项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。课程时间：3天课程对象：可能根本改变或影响公司管理的公司高层公司所有专业管理部门地产各级公司总经理/项目经理及其管理团队所有与工程过程相关管理者授课形式：结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑 课程目标与收益：通过本课程以下4个章节的学习和实操，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。课程大纲第一天上午第一章房地产工程管理概述房地