房地产精细管理之全程案例解析.docVIP

【课程背景】 房地产管理的精细化是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一面对成交量不断萎缩的局面，谁能有效，谁就能加强房地产管理是！ 前瞻性：三兼顾——遵照行业发展的趋势，以客户现状为起点，以精细化管理为导向，兼顾企业的近期、中期和长期目标，避免企业管理目光短浅，过于迁就现状，走向企业发展的快车道。 【主讲老师】 段传斌 房地产精细管理实战导师，清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授，厦门大学管理学院高级工商管理硕士（国际房地产），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验，曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等，历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务，为数百家房地产企业提供顾问服务，为上千家房地产企业提供培训服务。 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、总经理和总监以及部门负责人。 【课程大纲】 课前秀 1 红绿灯 中国式过马路 2 房地产行业管理现状，龙湖VS保利 3 我们在哪里？ 第一讲 系统思考——总统是靠不住的！靠系统制度！构建专业化运营系统　切实提升核心竞争力　从容应对行业风险 抉择？再抉择？三抉择？ 房地产企业精细管理的误区