房地产开发商工程质量管理.docVIP

《房地产开发商工程管理》 课程大纲 (v2.) 对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。 《房地产开发商工程管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，通过“工程质量及其管理”这一具体问题为抓手，共同分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。期望通过更新思想、改革理念、统一语言，举一反三，使大家初步掌握房地产工程项目管理的科学方法和实用技巧。 课程主要内容和时间： 培训时间： 2天 一、目前地产业界问题分析 案例研讨一： 请列举，目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题？ 难道以往没有讨论过？为什么这类老生常谈，需要谈而再谈？ 1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬 二、地产工程目标及其管理 案例研讨二：作为具体管理者，你清楚知道你工作的目标吗？ 1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标 2、地产工程基本运行规律 3、地产工程子目标的相互关联和相互影响 4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维 三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程 1、现代工程质量概念