孙子兵法新解供参习.docVIP

《孙子兵法》新解 一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估 1、五事是指：道、天、地、将、法。 　1）道就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。 　2）天就是天时。 　3）地就是指地利，地点。 　4）将是指干部。 　5）法就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。 2、七计： 　1）主孰有道，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。 　2）将孰有能，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。 　3）天地孰得，比较哪一个公司占有更大的市场优势。 　4）法令孰行，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。 　5）兵众孰强，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。 　6）士卒孰练，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。 　7）赏罚孰明，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。 3、五事中的将需要具备的五个条件，即将者，知、信、仁、勇、严也。 　1）智就是智慧和知识。任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。 　2）信就是要有信用，言出必行。 　3）仁就是要关心部属，要爱部属。 　4）勇就是要果断，要有决断力。 　5）严就是要严格。 二、如何处理配合度不够的员工 　　将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之，意思就是，假如你要留