周口分公司线路代维工作汇报分析报告.pptVIP

中国移动通信集团公司网络部 网络质量是通信企业生命线 周口分公司线路代维工作汇报材料 2011年2月13日 汇 报 目 录 四 三 一 梳理制度流程，加强代维管理工作 结合实际，积极探索维护管理模式 开展预防性维护，提高线路设备完好率 二 多措并举，全面提升维护人员综合素质 一、结合实际，积极探索维护管理模式 由于物价上涨、工人工资上涨等因素，造成维护成本增加。但是，线路日常维护工作还要做，线路设备完好率还要保持，如何调合这种矛盾，引起了我们的思考。周口分公司借鉴周口通信传输局的维护经验，分析联通、电信线路代维现状，结合周口地理环境-平原的特点及线路专业季节维护的特点。 （一）、为提高维护效率，采取差异化管理模式 1、周口地处平原，光缆线路分布均匀、集中,对光缆区域划片承包，能提高劳动效率。 2、线路维护人员即使按照合同约定，配置足够的维护人员，在春季、秋季等专项整治活动期间也会出现人员不够用的现象，日常的维护工作难以按计划正常展开（因春季农作物还处幼苗期、秋季农作物已收，可以田间作业，是线路维护工作最忙的季节），但在夏季、冬季个别月份却比较闲（比如1月、2月、5月中下旬、6月、7月、8月、9月中上旬，夏季农作物生长旺季，已不能田间作业，冬季1月、2月天冷，不适合野外作业，又逢过年，人员留不住）。 情况分析 采取差异化维护管理模式 一、结合实际，积极探索维护管理模式 （一）、为提高维护效率，采取差异化管理模式 根据情况分析，周口分公司结合实际，采取了差异化维护管理模式，使光缆线路维护目的性、重点性、针对性更加突出，依据县光缆线路长度的多少，县级维护中心人员固定配置保持16至20人，能保证每天有1-2组整修人员天天下去集中整修线路即可，到春、秋两季、及管道整治时，市公司组织制定整治方案和工程量，代维公司县维护中心临时招人满足线路整治需要，县分公司加强整治期间的监督工作。 差异化维护实施以来，成效显著，主要体现在以下几个方面： 设备质量提高 障碍大幅压缩 代维单位工作积极性增强，维护效率得到提高。 光缆维护的专业化优势得到发挥 一、结合实际，积极探索维护管理模式 （二）、在差异化维护管理模式下，维护作业方式发生了重大变化 光缆线路的巡回方式。光缆数量增加后，护线员维护量达到一定程度，根本无法完成原有维护规程要求的巡回任务。所以，巡回根据光缆的重要程度、可靠程度、季节、环境状况的不同，采取动态的差异化巡回方式。具体来说就是：按重要程度划分，依次是：一级干线、二级干线、骨干网、接入光缆；按可靠程度：没有可靠倒换或在用系统为链型的是巡回的重点，有可倒换的光缆巡回次之；按季节不同：如汛期、重要通信期间，巡回的重点不同；按外界环境影响光缆的程度不同：重点放在外力施工现场，其次是光缆过路、过沟、坟地、村镇的城郊结合部等易于动土、施工的地段，最后是大田地等不易动土、极少外力影响的地段。 护线员的管理，采取集中为主、分散为辅的方式。尽可能的将一线维护线员集中到县维护中心，既便于生产组织、管理，也便于发挥整体的优势，同时让代维单位改善员工的生活条件，解决员工的后顾之忧。 实行包片责任制。随着光缆维护范围、数量的扩大，对原来包线责任制的方式进行调整，由按光缆线路的包段责任制改为按光缆的区域划片承包方式（简称：包片责任制）。既有利于发挥维护线员的主观能动性，又减少了维护人员巡回过程中无效的重复劳动，对提高劳动效率有很大的帮助。 推行巡修分离。发挥县维护中心的团体优势，实行包片巡回、集中维护，达到动态的巡修分离，实现维护效率的最大化。将护线员集中到县维护中心，每个线员按个人工作计划进行巡回，同时对不参加巡回的人员，可视光缆线路维护工作量的大小，集中进行光缆线路的整修、迁改、割接和障碍的抢修等工作。 变化主要表现： 1 2 3 4 为切实提高维护单位从业人员的岗位技能水平和职业素养，加强抢修队伍建设。根据省公司对地市公司加强代维管理、进一步提升代维服务效果的要求，周口分公司始终坚持长期合作理念，对代维公司进行帮助和引导。同时也根据我们的业务特点，采取召开月度代维联谊会议、组织代维公司统一进行培训的形式，进一步提升其技术水平。 二、多措并举，全面提升维护人员综合素质 08年、09年周口分公司网络部分别组织了一次光纤接续技能比武，10年联合分公司工会组织了代维专项岗位技能比武活动，内容涉及光纤接续和野外施工技术，活动中对先进集体、先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。通过定期举办技能比武活动，使线路维护人员从比赛中汲取经验教训、交流技能，稳步提升技术水平。 开展代维岗位技能比武 1 每年举办1-2次线路维护知识培训，内容涉及线路和管道技术规范、通信工程概预算、以及传输设备方面的知识。 通过定期举办线路维