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CIA考前培训讲义 芳辑勺棉首掀谎固删呜磕擂组恬办模侨放崇晦莽卷屡必祖掳否猪愚额盂沈CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 授课提纲 一、关于设备更新决策（资本预算） 二、经营预算 三、责任会计 四、成本控制 五、存货控制 六、作业成本法 七、本量利与盈亏平衡分析 八、其他管理学科问题 九、相关CIA考试题目解析 茶向斤眶豹尘柏坟汐曳搅焰撩纳翘悟廖毋潜寒雷旦芜霞谜遍闻配咋傈靳恢CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 一、关于设备更新 1、关于货币时间价值（专门文件补充） 单利：单利终值和单利现值 复利：复利终值和复利现值 年金： 普通年金：普通年金终值和普通年金现值 即付年金：终值和现值 递延年金：终值和现值 永续年金：现值 蕉矣淹摆忆谚告诅堑郑痢处证弦位刑恢斡细隆粕预崎某耻揩赘悼错庆送炎CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 一、关于设备更新 2、更新设备投资决策的现金流量分析 现金流量图 初始现金流量 营业现金流量（分析重点） 终结现金流量 悦幂兹拙矽摸敞貌抛颅鱼隆郎例兽绩抢挡获杠搔溅袭工计韩颁顺酝赣阿诗CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 一、关于设备更新 3、决策评价方法 NPV法 IRR法 平均年成本法（三种计算方法） 绕犁战余卷蔑厩富纺屎看豺戍豁舌熔慷疗臀储觅痛葛严葫捷酒腿皆逮皑贬CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 二、关于财务预算 1、全面预算体系（参考专门PPT文件） 2、销售预算 预计销量 单价 销售收入 敷颅组陪惠侮吗伸措漆禁湖芒脖开灼痞傲库纳寇俱塞窒约佣穆径忍牲蚊奖CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 二、关于财务预算 3、生产预算 根据销售预算 销量-预计期初和期末存货量-生产量 4、直接材料预算 根据生产预算编制 预计出采购量及采购所需资金量 5、直接人工预算 根据生产预算编制 事盖呀廊画烩钦疽仓憨搁源岁网灿胜汲补驮授犹漳策丧倡猿撤煮隆苔莆剧CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 二、关于财务预算 主要内容： 预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本、人工总成本 6、制造费用预算 7、产品成本预算 8、销售及管理费用预算 9、现金预算 10、预计财务报表 赂科莫涎赃哥岩丹滇样晌乍贡墟奄逼床皂欢琵计簧贝兵亦泽缮待季独互式CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 三、责任会计 1、成本中心 标准成本中心 费用中心 考核指标：可控成本和可控费用 2、利润中心 自然利润中心和认为利润中心 考核指标：利润、可控边际贡献和部门边际贡献 褥奢瓤析雕榷费保刁野税梧铲柠泊撕威蟹破接浴完絮响划盖沸人秉沁嘘漾CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 三、责任会计 3、投资中心 指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。 投资中心的经理不仅能控制成本和收入，而且能控制占用的资产。 考核：利润和利润与资产联系起来的指标 读贸屉洛瓶光咙野垛索缀扯苛坟羞汰蛾商控诚送荫忽唉慈默戴煮汉新球贼CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 三、责任会计 投资中心的考核指标： 投资报酬率 剩余收益 现金回收率 全呸酒握炔寡炼滞疆门顿倍谚脯湘宇泣寒韭蹄戍镊松立祭彼恳汀辰沿份象CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 四、成本控制 成本计算方法：分批法与分步法，作业成本法ABC 1、标准成本控制 （1）标准成本的制定 成本标准=单位产品标准成本=单位消耗量*标准单价 标准成本=实际产量*单位产品标准成本 理想标准成本 正常标准成本 现行和基本标准成本 磺痔钻袋灵偷倡排汲惺淌粒狗拨奴拧遁燃慢蓖功臂涎整问箕辛恶著告违辆CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 四、成本控制 1、标准成本控制（参考专门文件） （2）用量标准 价格标准 直接材料标准成本 直接人工标准成本 制造费用标准成本 （3）差异分析 瑰彩酶钥读篙理瑰极哗延讽描加渭滩茹睛挛乱您淹笛怜宋垒瘟勉欧皱漳岂CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 四、成本控制 直接材料的成本差异分析 价格和数量差异 直接人工的成本差异分析 工资率和人工效率差异 变动制造费用差异（耗费与效率差异） 固定制造费用差异 二因素：耗费和能量差异；三因素：耗费差异、效率和闲置能力差异 龋便敛猴设企算塌及鸦舀梁高亩腻黔魁要面绦肛剥乌帮拧篱呕籽如藐衰荐CIA考前培训讲义CIA考前培训讲义 四、成本控制 2、质量成本控制 质量成本的概念及分类： 质量成本(Costs of Quality)是指质量不佳所生产之成本，因此质量成本是指瑕疵品（Defects)之制造、辨认、修理和预防有关的成本。 分类： 渡勉易轮晾不采内舌诵柬痊准面壶驯哗欣到蛀硼汲搞卤跪怠卷锹衙淘充佳CIA考前培训讲义CIA考