张家麟职业经理人64招修炼专用课件.pptVIP

第58招:巧妙包容你的對手 “愛妳的對手”這是件很難做到的事,因為大多數的人, 看到對手都會覺得會給自己帶來威脅,因此;十分痛恨 對手,認為對手是阻礙自己發展的最大困難點. 現代企業員工,一定要學習愛妳的對手,因為,能愛自己 對手的人,一定是站在主動的制高點上,是能夠做到: (制人而不受制於人)的境界,不但可以迷惑對手, 可以化敵為友,更可以從對手那裡,建立自己的地位與尊嚴. 攻擊與防守.防守與攻擊.本就是一面兩極的技術, 地球是圓的.留一些競爭的空間,如此;您在事業上, 才能容天下人,天下事,使自己進退自如,出神入化. 第59招:從對手那裡學習 非常仔細 研究對手 想盡辦法 摸清對手 借鑑對手 成功模式 堯舜何人 取而代之 對手為師 取優去劣 對手失敗 尋求機會 第60招:學習同事的優點 蘇格蘭暖氣製造工廠經理史考特的從(“6”)開始 團隊是需要競爭的 團隊是需要學習的 建立學習型組織是現今企業 必須作好的競爭組織 共同愿景 團隊學習 改變心智 自我超越 系統思考 管理學大師:彼德勝吉五項修練 第61招:做不了孫子.就當不了爺爺 生活中,總有一些時候,主動權不是掌握在我們自己手中, 而是掌握在別人的手中,不管是任何一種職業,都會發生. 台灣漢神百貨銷售經理拜會日本古怪投資家,跪坐到摔倒. 她在五個小時的當孫子時間裡,創造出他漢神的爺爺地位. 美國保險公司資深經理麥克.從2點等到5點,拿下千萬保險. 她多等了三個小時,並且被誤解,成就了她在公司爺爺地位. 當主動權不在自己手中,想要順利達成目標,需要我們表現 最低的姿態,低姿態往往使我們受到歡迎與成就. 第62招:該軟就軟.該硬就硬 軟 硬 不是虛委. 不是懦弱. 以退為進. 以虛為實. 不要盛怒. 勇於認錯. 換位思考. 不是霸氣. 不是無理. 以進為退. 以實為虛. 表明立場. 原則不讓. 堅持毅力. 第63招:學習與對手溝通 01.先別說話 02.使對手精神狀態放鬆 03.使對手感覺你想聽他意見 04.去除一切能轉移注意力因素 05.為對手想 06.要有耐心 07.不發脾氣 08.辯論或批判態度要從容 09.多提問題 10.別多嘴 第64招:戰勝對手時得意別忘形 得意不忘形, 是一種非常虛心的表現, 尤其在戰勝對手, 取得勝利的時候, 保持謙恭的態度, 能在自己事業有成就時, 始終在對手面前保持低調, 這不僅是; 一個人承受能力的體現, 更是一種內在休養的展示. 很多人都能承擔失敗的痛苦, 能夠從失敗中走出來, 重新開始自己的人生, 但是只有為數不多的人, 能夠在戰勝對手,獲取勝利時, 保持清醒! 還能夠理智的為自己, 下一步的行動作出規劃, 我們會成功戰勝對手! 但是對手也會戰勝我們! 謝謝各位女士.先生 收視“時代光華”大講堂 讓我們 共創職業經理人價值 提升企業核心競爭力 第32招:打破1+1=2的誤區 農業時代:1+1=2 工業時代:1+12 信息時代:1+13 麥當勞能不能做自己的可樂 麥當勞賣的是哪一種可樂? 我們工作的 價值是什麼? 第五講 第五部:團結精誠, 和平共事. 第六部:學習領導, 人本管理. 乾坤第五部:團結精誠和平共事 在工作中, 能否處理好與同事的關係, 會直接影響你的發展. 許多人很懂得處事技巧, 她們和同事相處, 不用花言巧語, 卻能贏得大多數人喜愛, 這些人具有很強的號召力, 她們總是態度謙虛, 做事從容, 應對得體, 從不感情用事. 第33招:把同事當成自己的兄弟 分享價值程度. 相互依賴程度. 表達感受遠近 信守承諾能力. 處理關係技巧. 解決紛爭能力 一致性 緊密性 信賴性 傾聽性 共識性 合作性 專注性 強---兄弟 弱---同事 第34招:大大咧咧的福氣 北京八大寺廟的主持: 施主:人生要經常(沒心沒肺)的呀! 捨得:不捨?怎會得的到呢? 放下:不放?怎會下得來呢? 不要斤斤計較,是福氣! 凡事豁達開朗,是順氣! 工作任勞不怨,是霸氣! 第35招:君子之交淡如水 好朋友的形成和維持都是需要條件的.說的具體一點, 要成為好朋友,情投意合固然重要,但是還有一點, 那就是兩個人之間不能存在著明顯的利益衝突. 兩個存在明顯的利益衝突, 存在顯性的或是隱性的利益競爭的人, 是很難成為好朋友的.即使是已經成為好朋友的兩人, 在面臨明顯的利益衝突與競爭時, 也常會使感情陷入僵局. 因為人本性是自私的,誰也逃脫不掉. 正因為如此,所以在公司中, 還是‘君子之交淡如水’的好. 第36招:重視和同事之間的合作 積極 參與討論 尊重 每位同事 接受 他人觀點 具備 判斷能力 客觀 評價不同 第37招:維護同事的自尊一如對自己 在人際交往中,自己待人的態度