影响销售的因素供参习.docVIP

影响销售因素 在SQC销售过程中, 我们不会轻率地浪费时间在潜在客户上. 考虑到我们的目的, 我们会尽一切可能与潜在客户分享SQC并且让他在整个生活中享受到SQC带来的价值, 利益和利润. 更重要的是, 作为优秀的营销者, 你做事情要简单, 易于复制并且有趣, 这样你的伙伴会复制你的做法并且也取得积极的结果. 个人因素 态度(内在的)和外貌(外在的) -------我看上去怎么样 行为举止 ------- 我的行事方式怎么样 沟通交流 -------谈话的方式 演示 ------我是怎么陈述的 热情 -------我是怎么感觉的 坚持到底 -------我该如何继续 头脑 - ------我是怎么想的 定位因素 分阶段 苦恼/快乐 结果 加强 交易 服务 如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 SQC的领导能力增长模型 目标 现实性检查 选项/选择(权) 工作 坚韧 爱好 如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 为什么要培养和创造世界一流水平的领导者 信誉一流水平的领导者会增强你在市场上的威望, 地位, 权威和业绩. 感召力一流水平的领导者会使你区别于领域中其它的人, 帮助你吸引其它一流的领导者. 能力一流水平的领导者能提供更多的资源并且按指数规律增加利润, 强化优势并加快业务发展. 他们能增强业务的弹性. 团体一流的领导者能帮助你建立起一个热情, 活力且友善的优秀者团队. 资金/现金 一流的领导者能使业务的潜能, 可预测性和收益率最大化. 商讨一流的领导者能与你商论并提出建议, 帮你作出明智的决定. 行为 一流的领导者自己的言行举止具有道德且职业化. 他们能减少冲突和抱怨, 并增强你的自尊, 快乐和满足感. 能力/特长 一流的领导者能最大限度地加快你的职业和个人发展. 庆祝 一流的领导者懂得适当地释放你, 让你享受生活中美好的事件. 改革运动 一流的领导者提前进行全面的改革, 并通过三个要素, 学习, 互联网和网络营销, 使世界变得更好. 如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 你的SQC网络里需要什么类型的领导者 如果不知道自己需要什么, 你将永远不会得到. 人们只会得到自己渴望和应得的东西. 你需要成为领导者. 你培训其他人越多, 自己提高的越多. 如果你不能招募到领导者或未来的领导者, 培养并发展他们. 看看你的分销商可以成为什么样的人而不是他们现在是什么样的人. 如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 你的SQC网络需要什么样的领导者 有原则性 领导者要能对企业进行精神上, 道德上和职业上地管理. 热情领导者须要对事业, 公司, 产品, 员工和他们的成功充满热情. 以人为本 领导者须喜欢与人合作, 并通过人们和交流丰富生活. 进取领导者须要不断地学习并努力提高自己. 专业化 领导者须要有正确的态度, 知识和技能来领导他们的网络. 生产创造性领导者须要致力于发掘更多的领导者, 并培养他们具有更多更高的素质,. 积极领导者应帮助建立一个热情, 活力且友善的优秀者团队. 坚持不懈领导者应坚忍不拔直至获得成功. 如何培养和发展专业的, 创新且强有力的领导者 基本的领导能力：经营管理 详细资料 提供给SQC的个人详细资料是否正确? 产品的使用知道如何使用SQC的产品吗? ONTRAC 参加过SQC的启动培训吗? 介绍和演示资料 是否获得了成套的SQC介绍和演示资料? BOM (商机会议) 是否参加过大量的BOM会议并对SQC的介绍较熟悉? 注释 阅读过关于如何介绍SQC上的注释吗? 道德和行为准则 是否熟悉所在的国家的与MLM有关的法律及ID条款和条件吗? 培训和会议是否参加过SQC和你的领导提供的培训和会议? 工具你对在你的网站里能提供的工具熟悉吗? 帮助当SQC和/或你的网络出现故障, 你知道找谁帮忙吗? 基本的态度 有原则性 你是否致力于合法, 有道德并专业地经营业务? 充满热情你对公司, 产品, GPS计划, 组织和成功是否充满热情? 以人为本 你是否喜欢与人合作, 并通过人们丰富生活? 进取你是否坚持不断地学习并努力提高自己? 专业化 你是否有正确的态度, 知识和技能来领导其网络? 生产创造性你是否致力于发掘更多领导者, 并进行使他们具