第六章 员工培训.pptVIP

学习目标 掌握培训计划的制定实施及主要培训方法； 理解培训需求分析的思路及方法的运用； 了解员工培训的意义及培训效果的评估。 案例引入：多尔博公司的培训计划 柳林：向员工支付较高工资，员工会留下来 李强：我们还必须保护股东的利益 乔文：我们怎么知道对手想挖走我们的员工 余飞：员工毕竟不是企业的奴隶 汪萍：我们确实希望一些员工走掉 案例分析 为什么员工需要进行培训？ 新进员工对企业目标、企业文化、具体岗位要求等还不清楚； 员工所具备的知识能力与实际工作之间还存在差距； 企业在发展、环境在变化，需要老员工培训，帮助他们不断发展。 第一节 培训工作概述 一、培训的含义 培训：是指组织在将组织目标和员工个人发展目标相结合的基础上，有计划的组织员工从事学习和训练，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。 （一）员工培训的性质 第一，员工培训的目的是使员工的知识、技能、态度、习惯与工作要求匹配，以提高工作绩效。 第二，员工培训的实施需要有周密的计划，是一项有计划的系统性工作。 第三，培训工作需要企业投入专门资源。 （二）员工培训的意义 （1）人员培训有利于企业获得竞争优势。 （2）人员培训有利于改善企业工作质量。 （3）人员培训能提高员工的职业能力。 （4）人员培训能满足员工自我实现的需要。 案例：迪斯尼乐园员工培训 世界上