企业管理概论3.pptVIP

二、（厂长）经理负责制 1、企业的生产行政和经营管理工作由（厂长）经理统一领导、全面负责 2、（厂长）经理在企业的生产经营活动中处于中心地位 3、（厂长）经理是企业的法人代表 享有企业行政机构设置、人事任免、经营决策等权力 4、自觉接受党组织的监督 三、企业组织效率 1．组织效率的概念 企业组织效率是一个复合概念，它不能简单从一个企业组织完成企业任务的速上来定义。 传统的组织理论认为，组织效率应从四个方面去衡量： ①获得最大利润； ②提供有效的服务； ③提高生产量； ④提高成员士气。 现代组织理论则认为应从组织适应、组织生存、组织生产的效率来评价组织效率。从我国实际情况来看，可以从组织的经济效益，满足职工的多层次的需求，适应环境变化的能力，为社会提供的产品和服务的质量和数量等方面综合评价。 2．高效率组织的特征 我国企业实践表明，高效率的企业组织应同时具备下列特征： (1)环境适应能力强。任何企业的前进都不会是一帆风顺的。企业组织要及时适应环境的变化，采取得当措施，排除企业前进阻力，这就需要企业有一个能对环境变化及时反应的组织机制。 (2)采用决策分权化。经验表明，效率高的组织都只将关键的决策权置于高层领导手中，绝大部分的权力都由中层或基层掌握，这样做即使高层领导有足够精务对待重大问题，进行正确决策，又使中层或基层人员提高积极性，广泛接触市场，及时获得信息，有效指挥生产经营。 (3)良好的心理气氛。组织内良好的心理气氛，可使组织成员都感到自己是受支持者，精神恰快，心情舒畅。否则，组织成员就会产生不安全感，采取自我防卫的态度，不关心组织运行，不关心组织效率，结果不利于组织适应环境和实现目标。’ (4)较高的经济效益。这是最显著，最重要的特征之一。它表明企业能有效组织生产经营活动，高质量地完成计划任务，为国家和企业创造很高的经济效益。 (5)良好的社会效益。它包括：一方面组织能为社会提供所需的产品和服务；另一方面组织主动承担社会义力，在社会公众心目中有良好的企业组织形象和声誉，使企业组织得到社会公众的理解、信任、支持与合作。 3．影响组织效率的因素 影响企业组织效率的因素有很多： 从企业内部看： 有企业的生产资料所有制性质、行业独立自主程度、企业的规模大小，企业领导体制和企业人员的构成情况，企业的多种经营情况，企业的专业化、联合化程度，企业的产品标准化程度，企业的民主管理、目标管理开展的情况，企业管理手段的机械化、自动化等； 从企业外部看： 国家经济管理体制的有关规定或办法，国民经济方针、政策都将对企业产生影响；此外，企业所在地区的特点，企业供销环节的组织等情况也会对企业起制约作用。对于这些因素，都应当从企业实际情况需要加以灵活处理。 2、组织结构的扁平化 组织结构的扁平化主要是指减少整个企业的纵向管理层次。企业组织的运作过程实质是信息的传递、处理过程。 德鲁克认为“组织的一条基本原则是使组织的层次尽可能地少，指挥线路尽可能地短。每增加一个层次，就会使得保持共同方向和互相理解更困难一些，就会使目标歪曲而注意力分散。” 在信息化时代，由于信息技术的应用，企业组织的信息传递和处理能力大大提高，其结构呈现出扁平化趋势。 (二)影响组织结构形式的因素 企业组织结构的形式一般是由生产力和生产关系共同决定的。影响企业组织结构形式的主要因素有： 1．行业特点。每个行业都有自己的特点，行业不同，管理的重点和方法就有区别，组织结构形式也就不同。 2．生产规模。一般说来，规模越大，管理层次越多，组织结构也就越复杂。 3．生产技术的复杂程度和生产的专业化水平。生产技术复杂，管理工作也必然复杂，生产专业化水平高的企业，管理层次不比较多，职能划分就比较细。 4．市场需求和服务对象。市场变化会引起货种结构及流量、服务对象的变化，以及不同时期的不同要求和不同内容，这些变化较大时，企业组织主要作相应的调整和改变。 5．企业的管理水平。管理水平较高的企业，可能选择较灵活的结构，反之则选择较保守的结构。 五、企业组织职能的内容 1、企业管理体制 2、企业领导制度 3、管理职能机构 4、企业管理制度 5、企业管理人员选配 六、企业组织管理的任务 1、不断进行企业组织的动态平衡是一项经常性的任务 2、企业组织的改革是一项长期的任务 3、增强经营能力是企业组织当前一项重要任务 4、加强企业综合管理和整体优化是体制改革的重要内容 5、发展横向经济联系是提高经济效益的有效途径 * * 趋撂充馋斑谩段牛铁橱鹃滓俩该讹蚊速氯袱确秃载腮浊悲毙筏庙镇炳拟筒企业管理概论3企业管理概论3 第三章 企业领导制度与管理组织 第一