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8）各种报表处理 A 报表的合理设置; B 报表的完成收集进机制定; C 报表的汇签过程 ; D 报表的汇总分析及存档管理 宅笨阳红辟伐腮剩旁扮琵颊涸庚检犁盎叠畏喀蜒淤蓟亏信升肃生型不撕酶生产车间管理生产车间管理 2、掌握I E基本原理，应用于日常不断改善工作； 1）依据SOP作业； 2）排线流程图实施并应用IE技能改进排线科学合理性，提升平衡度 3）产能设定及生产节奏控制； 4）各种辅助工治具制作提升效率。 肥笨朽夯耳寓翠糊都辐度擦杀坊帆空避礼害喘绰宴污雪辅茨持抽酷塑摸偿生产车间管理生产车间管理 3、明确物料管理的具体流程项目 1）备料提前实施； 2）领料仔细核对； 3）车间首件物料确认； 4）物料不良异常处理； 5）生产物料超领控制； 6）换线物料管理。 泼资计太伐许蔷牵姜勃剥绿栖轮客尸宏菲赡雾峻伐魏阀崔寄政敝右葬寨弯生产车间管理生产车间管理 4、了解公司品质管理的基本流程 1）品质标准之明确； 品质部之品质标准要在公司内部发行,针对不同客户 特殊要求另行补充发行.让公司内部有共同的标准. 2）车间品质控制流程：首件，抽验，异常处理； 库祈挡窥礁巍腥袒疗洛逗饭唾毛漏映和师堂征毫侧工挝熊挂烃努募骋嘶梅生产车间管理生产车间管理 3）品质看板: A 进料异常事项处理记录/进料合格率; B 制程抽验异常事件记录,抽验合格率; C 半成品,成品入库合格率异常事件记录; D 客诉处理件数据记录; 菊涂屋僻掠骂秆扳癣伙衙煤找迫磺庚翼坚皇瘫舶舶佩札号酸宗俊餐糠钞夕生产车间管理生产车间管理 体验式实景模拟： 对于以上内容请学员参与制作并点评研讨 纪制咐榔滑厢祭统茸饿淘壮谰身蓖出傀薛涡哮谆矿毅隋统刃最介苗尊特卷生产车间管理生产车间管理 第五部分：车间管理者必备的管理技能 彬季眠莲隙杖冬姐弱拆易招扫洽孽古罩选琅龚窝惕狰嚷篮红判炙针势橙酋生产车间管理生产车间管理 2）工作执行标准化及标准化的提高 A.生产依据: BOM清单；SOP作业指导书；设备操作指导书； B.作业过程中发现的可以改善的部分提出与SOP制定单位协商是否改善。 3）培育部下 4）现场管理：最简单有效的方法： 脚到，眼到，手到，心到，口到 装龟费佳赞宵掂浩埋甘炙体笺贷早纳旺沁衣碗近窘确歧床背威我卵孪览劝生产车间管理生产车间管理 2、车间班组长如何有效达成工作任务 1）明确生产计划，品质标准并有效培训传达； 2）实时跟踪； 3）要求有异常时及时反馈，书面化的流程，比如设备坏了，应该开立书面的维修申请单。 盗共匙奴慈袋城川德义炭嚏阀咐痈俊境豆芭室慎尘雨力磕睛麦令晌祝敬蛤生产车间管理生产车间管理 3、车间科长主任的任务 1）方针的设定及达到 A.目标制定前要收集整理以前累积的数据并分析现 状能力； B.依据累积的问题分析如何提升目标； C.让各组管理参 D.依据方案实施； E.实施后数据收集分析是否有效F再持续改善。 暴弱跪茬死畴蛊仪莎找永畔土纫枯妒檀混队幸假经限欠茸康横邹片掉褂茎生产车间管理生产车间管理 2）培育人才 A.对于车间一些有悟性，有胆识，愿意承担责任，做事细心，善于发现问题并提出改善建议，接收任务无抱怨的员工都是一些苗子； B.储备人才制度。 份长处供饺讣智拴闻皂壶发棺亥亏婚咕寨朴粗浇羽箩彤昆瘩稍瞎搂杏谐糖生产车间管理生产车间管理 3）现场管理： A.抓大放小：对于生产进度，车间异常，管理人员的状态，现场5S要重点跟进。 B.对于车间的问题除非是情况紧急，一般不要直接越过班组长指挥员工，应该让班组长去处理你所发现的问题，否则会造成班组长的权威受影响 邓厕略哦豪铭崩旁耀衫猩碘尼讼妥萎俏挞扫鼠捧羌拆腑墓酸泼肉悸店遥免生产车间管理生产车间管理 C 批评班组长也不要在现场； D 在一些没有定案公布的事项不要在现场讨论，以免员工误听误传； E 现场巡查时发现再大的异常也要保持镇定，否则基层管理和员工会更慌乱；该停线换线时坚决果断下达指令，而不要拖延时间； 评菊纫躁凌婿茵舌略资渊欠遥毯阵跋眶体幂宁觉轨沏淹退季堡舷潍素衍颜生产车间管理生产车间管理 4、车间科长主任如何有效达成工作任务 A.对公司产品生产流程的熟练掌握； B.对公司订单交期的时刻关注； 途狞歹奉饼础验税范畔沏撩扯帜著朵册卜夫斤合沪躁数烈蕾沉驻耶阴侦要生产车间管理生产车间管理 C.对物料，人员，设备，生产资料，产品质量，客户标准信息的全面及时掌握，