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现代生产管理技术 机械0822 陈顺林 制造业生产方式的演变 回顾制造业的发展进程，起生产方式的演变过程大致经历了如下四阶段： 1）工场作坊式的单件生产 2）刚性自动化的大批量生产 3）柔性自动化的生产方式 4）高效敏捷的集成经营生产方式 生产管理技术的发展 大致可分为三个阶段 1）早期管理阶段 2）科学管理阶段 3）现代生产管理阶段 现代生产管理信息系统 （一）物料需求计划（MRP） MRP(Materia Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 基本原理： 从相关需求库存问题出发，通过制造业基本方程和制造工程网络，可以阐述物料需求计划的基本思想，由此我们把物料需求计划的原理概括如下：物料需求计划MRP是在产品结构与制造工艺基础上，利用制造工程网络原理，根据产品结构各层次物料的从属与数量关系，以物料为对象，以产品完工日期为时间基准，按照反工艺顺序的原则，根据各物料的加工提前期制定物料的投入出产数量与日期。 MRP工作流程框图： MRP管理信息系统的输入信息主要包括以下几项： 1、已经确定的主生产计划。这是MRP的主驱动力。MRP将提供发放新订单、调整作业优先顺序以及分配生产能力所需的信息，目的都是为了实施MPS。 2、库存记录。库存记录将如实、及时、准确地记载和随时更新库存管理的各种信息，包括进货情况、出货情况、到货日期的更改、有误的库存信息的更正、订单取消情况、不合格品退货情况、库存品损耗情况等等。正确的库存记录是制定正确可行的MRP的前提 3、物料清单（BOM）。MRP要从关于最终产品的MPS导出这些产品的物料需求量和需求时间，首先必须确定最终产品与各种物料之间的相关关系。这种信息由BOM来提供。而BOM的信息，又是从工艺设计部门来的。 4、其它需求信息。即未反映在MPS中的需求信息。例如，修理配件需求，来自其他工厂或仓库的需求，用于质量控制的需求（用于破坏性试验等）。这些需求独立于MPS所反映的最终产品的需求，因此需要单独输入这样的需求信息。 MRP管理信息系统的输出结果主要包括两项 1）对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间； 2）订单的发出时间。这些结果被称为措施提示信息。 MRP的批量规则： 1）直接批量法 2）固定批量法 3）固定周期法 4）经济批量法 (二)闭环MRP： 闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。 在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划核算企业的工作中心的生产能力和需求负荷之间的平衡情况。 闭环MRP系统作业过程： 物流系统管理 概述： 物流系统概念：所谓物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。 物流系统的一般要素 人的要素 人是所有系统的核心要素，也是系统的第一要素。 资金要素 资金是所有企业系统的动力。 物的要素 包括物流系统的劳动对象，即各种实物。 信息要素 包括物流系统所需要处理的信息，即物流信息。 物流系统的功能要素 物流系统的功能要素 指的是物流系统所具有的基本能力，这些基本能力有效地组合、连结在一起，变成了物流系统的总功能，便能合理、有效地实现物流系统的总目的。 主要包括运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等要素。 物流系统的流动要素 1.流体：即“物”； 2.载体：即承载“物”的设备和这些设备据以运作的设施，如汽车和道路； 3.流向：即“物”转移的方向； 4.流量：即物流的数量表现； 5.流程：即物流路径的数量表现，亦即物流经过 的里程； 6.流速：即流体流动的速度； 7.流效：即流体流动的效率和效益、成本与服务等 物流系统的支撑要素 法律制度： 决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式，国家对其控制、指挥，管理方式以及这个系统地位、范畴，是物流系统的重要保障。 行政命令 ：决定物流系统正常运转的重要支持要素。 标准化 ：是保证物流环节协调运行，保证物流系统与其它系统在技术上实现联结的重要支撑条件。 商业习惯