(职称07)现代企业战略成本管理.docVIP

 目 录 一、前 言 1 二、战略成本 2 三、战略成本管理 3 四、成本效益 4 五、成本动因观念 7 六、成本的系统管理 10 现代企业的战略成本管理 关键词： 现代企业 战略成本 成本效益 产品 费用 成本动因 系统管理摘要：在市场经济体制和现代企业制度下按市场运作机制运行的现代企业集团，成本管理已不再是传统意义上的成本管理，现代成本管理有几大特点：战略成本观念、成本效益理念、成本动因观念和成本的系统管理观念，与传统成本管理想必比，现代成本管理有着更加广泛和现实的内涵。 一、前 言 现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。 在现代企业管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面局限性，把重心转向企业整体战略这一更为广阔而重要的研究领域。诸如与生产关联、采购关联、技术关联、竞争对手关联中的成本分析等，是企业正确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益的根本前提。 市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，现代企业集团必须按照市场运作机制运作，必须按照市场经济规律运行。成本控制是一切经济活动的核心，一个不搞成本控制的经济体或者是没有一个积极，有效、科学的成本控制体系的经济体，要想在商海弄潮，必然会被无情的淹没；同样，现代企业集团要运行，就必须建立健全战略成本管理体系，不实行科学的战略成本管理，要想发展壮大、要想保持持续的竞争力，也是不可能的。同时，科学的战略成本管理体系是在实施中动态调整和完善起来的，没有科学的成本管理的生产和没有生产的科学的成本管理同样都是不可想象的。 二、战略成本 战略成本，顾名思义，即战略决策成本。它主要是指传统意义上的成本管理没有考虑的一些无形的成本动因，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本、未来成本，等等。 具体的讲，就是那些无形但又决定着企业命运和发展的诸如： （1） 挖掘社会资源、人力资源，技术投入、信息利用、广告投入等成本动因。 为最大限度利用自然资源和社会资源，企业地理位置、规模、甚至厂房的布局规则等成本动因。 技术研究、产品开发、市场开拓、企业内部结构调整，提高职工综合素质等成本动因。 战略成本更能决定着企业的未来命运、效益和持续发展动力。战略成本决策是现代企业集团决策者战略决策能力的根本体现，是现代企业集团决策者的基本素质。 战略成本管理的形成和发展是现代市场经济运行和市场竞争的必然产物。市场全球化、竞争国际化，经济运行科学化，为了适应这种竞争的需要，战略成本管理应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。 随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范筹已今非昔比。传统的成本管理范筹主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，企业不可能获得全面发展的竞争能力和机会。 对于处于现代市场经济环境中的企业来说，成本管理更要注意企业外部环境的影响，更要有效的利用企业社会资源和无形资源，把企业成本管理放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。 三、战略成本管理 战略成本管理是企业管理者综合考虑企业内、外部环境相关因素，确定战略成本目标，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。 实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，提高成本效益。从战略成本管理的角度来分析成本管理的这一目标，不难发现，降低成本是极其有限的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，何乐而不为？ 企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营战略和竞争战略服务。 战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”