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汽车维修车间管理技巧修改版.ppt

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技术水平 项目 能力 项目 知识水平 项目 工作态度 项目 提高方法 不足 优势 得分 标准 人员 项目 评估表 车间管理的核心---人员 小组讨论 如何将人员评估适用到车间管理中 车间管理的核心---人员 如何当好车间主任 车间人员使用 驾驭部属的能力----将才 判断领导力的标准就是用人的质量 作为车间主任,面对性格各异、特长不同、需求不同,甚至为了不同的目标走到一起来的员工,如何团结全体员工齐心协力地共同完成企业的工作,发挥大家的特长呢?尤其是对班组长(或基层主管)的作用,是组织好生产的一个关键环节。 车间管理的核心---人员 服从指挥的原则,没有服从就没有管理。 必须遵循一个上

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