项目时间管理要点.pptVIP

项目时间管理 项目时间管理是指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 1． FS，即结束——开始(FINISH TO START) 关系。 例如油漆地板之后，至少要养护7天才能摆放家具。通常将A称为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。 2． SS，即开始——开始 (START TO START)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能开始，即B活动的开始时间受A活动的开始时间的制约。 3． FF，即结束——结束(FINISH TO FINISH)关系 A活动结束后一段时间，B活动才能结束，即B活动的结束时间受A活动结束时间的制约。 4． ST即开始——结束(START TO FINISH)关系 A活动开始后一段时间，B活动才能结束，这在实际工程中用的较少。 项目网络图 表示项目中各活动逻辑关系的图形，为了反映项目和活动历时，通常从左到右进行绘制。 两种常用的网络图：箭线图（Arrow Diagramming Method）或双代号图（Activity on Arc） 前导图 (Precedence Diagramming Method ）或单代号图（Activity on Node） 箭线图法 ADM是一种利用箭线表示活动，利用圆圈表示活动开始或结束的事件节点，并在节点处将其连接起来，以表示其依赖关系的一种项目进度网络图的绘制法。 双代号网络的绘制要求 (1)只允许有一个首节点，一个尾节点。 (2)不允许出现环路。出现环路则表示逻辑上的矛盾。 (3)不能有相同编号的节点，也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。箭尾的编号小于箭头的编号。 (4)不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。不允许从一条箭线的中间引出另一条箭线 (5)绘制力求简单明了，箭线最好化成水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中心位置。 活动之间的逻辑关系表达 (l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图2表示。 双代号网络的绘制方法 则可作图： 双代号网络的绘制练习： 复习 规则 3.逆推法分析前导网络图 利用逆推法分析，各项目在计划工期内必须完成的前提下，各项活动的最晚开始时间LS和最晚完成时间LF。 计算规则： 规则四：LS=LF-本活动历时 规则五：当一项活动只有一个紧后活动，那么其LF=紧后活动的LS 规则六：如果一项活动有多个紧后活动，那么其LF=其紧后活动LS中最小的一个 逆推法计算过程： 1.设定终点活动的LF等于所有活动中EF的最大值； 2.对于已得到LF的活动，按照规则四计算LS； 3.对于已得到紧后活动LS的活动，应用规则五或六计算得LF,然后转步骤2，计算其LS； 4.重复步骤3，直至得到所有活动的LF与LS. 计算总时差与自由时差 总时差TF（Total Float）：不延误项目完成时间的情况下，一项活动从其最早开始时间算起，可以延误的时间。TF=LS-ES=LF-EF。 自由时差FF (Free Float)：在不影响任何后续活动最早开始的情况下，本活动可以推迟的时间。FF=后续活动ES-本活动EF。 总时差为0的各项活动组成的路径为关键路径。 利用正推法完成科信建筑公司箭线图标号（板书） 利用逆推法完成科信建筑公司箭线图标号（板书） 6. 关于关键路径的进一步阐释 “关键”的涵义？ 关键路径是否唯一？ 关键路径可否发生变化？ 利用逆推法完成标有LS、LF的科信建筑公司的项目网络前导图 A=2 B=4 C=10 D=6 G=7 E=4 H=9 M=2 I=7 F=5 J=8 K=4 L=5 N=6 0 2 2 6 6 16 20 25 25 33 22 29 29 38 38 44 38 40 33 33 37 38 16 16 16 23 22 20 44 44 42 38 38 38 34 33 42 33 33 25 25 25 18 20 33 20 16 26 26 20 16 6 6 2 2 0 A=2 B=4 C=10 D=6 G=7 E=4 H=9 M=2 I=7 F=5 J=8 K=4 L=5 N=6 0 2 2 6 6 16 20 25 25 33 22 29 29 38 38 44 38 40 33 33 37 38 16 16 16 23 22 20 44 44 42 38 38 38 34 33 42 33 33 25 25 25