丁坚--高效招聘岗位分析任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.docVIP

◆课--程--背--景： 尊敬的企业领导和人力资源管理人士---您是否正被以下问题所困扰： ---为什么面试的时候表现很好，录用后却完全不胜任？ ---为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ ---为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ ---为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ ---为什么岗位分析费时费力又不易被认可？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？ ---为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ ---为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？ ---为什么有好的策略，却总执行不到位？企业制度越来越多了，而效果却不明显？ ---为什么企业发展一定规模，却总难以突破？老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ ---为什么…………？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，经济全球化，市场竞争日益激烈，人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题，本课程详细解读企业人力资源管理成功的秘密，同时阐述招聘面试、岗位分析、任职资格及薪酬调整与开展绩效面谈的一系列实战技巧，支持企业中高层调整人才思维、拓宽管理思路，迅速有效提升团队执行