吉利收购沃尔沃案例分析完美版1.docVIP

企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃 团队成员： 程浩 李旭 张天成 许智慧 黄云 “七天”，有七天的努力，有七天的精彩！ 目录 第一部分 背景介绍 1.1事件回顾 2 1.2公司简介 2 1.2.1吉利 3 1.2.2沃尔沃 5 1.3 吉利收购沃尔沃的原因 6 第二部分 案例分析 2.1 宏观分析（PEST） 10 2.1.1政治环境 10 2.1.2 经济环境 11 2.1.3文化环境 13 2.1.4技术环境 15 2.2 现状分析（SWOT） 2.2.1优势 15 2.2.2劣势 19 2.2.3机遇 21 2.2.4威胁 22 2.2.5小结 23 第三部分 总结与建议 3.1总结 24 3.2建议 24 第四部分 参考资料 附录 团队介绍 第一部分：背景介绍 1.1事件回顾 北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的“跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式8月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购