家装工程管理是一项比较系统综合的工作.docVIP

　　家装工程管理是一项比较系统综合的工作，要求施工管理者具有一定的专业性和条理性，需要了解其中的工序先后和穿插安排，此套说明书主要是针对广大业主制作，如能认真按此进行，则管理工作会变得相对轻松和有条理。对质量控制也有相当大的帮助。 　　1、前期准备阶段，业主收房，检查房屋质量问题。包括结构裂缝，漏水，各种设备损坏等。及时与物业及开发商协调处理。以便为装修做好前期基础。 　　2、前期设计及学习阶段：联络设计人员，业主自学装修必备知识，掌握一定常识。收集相关资料，参观样板房。以便心里有大概的印象和意向。 　　3、前期设计阶段：设计人员到现场测量本套住宅内部详细尺寸，并做出方案直至确定。在此基础上设计全套施工图及效果图。经过修改调整基本确定全套设计图纸。 　　说明：图纸应齐全，全套图纸应包括平面方案图与施工立面图两大部分，平面方案图包括平面图，地面图，吊顶图，水电参考图(照明开关图/强电插座及弱电布置图)，施工立面图应包括立面图，大样图，施工详图。还有各个空间的效果图。以及根据详细图纸做出预算报价表。 　　4、业主根据预算表对主要材料进行整理并列表，以便系统考察市场价格。然后制定主材采购计划。根据预算表开始跑材料市场，并进行各项人工费价格比较。做到施工时心里有数。 　　5、业主对前期材料进行市场询价，泥水主材：砖类，石材，玻璃砖，马赛克等。了解泥水材料，施工方法。预估材料用量。 　　6、业主应了解并提前预定防盗门(以便及时安排在泥水阶段安装)，预定购阳台型材门窗，门窗防盗网，以及整体厨柜,卫生间热水器，木地板这三项的具体意向，如整体厨柜风格，具体布置要求，如冰箱用哪种，买顶吸式还是侧吸或者下吸式油烟机，热水器如何安装，是半嵌顶还是在吊顶下，木地板是用实木还是强化的(因为现场地面找平要知道木地板的厚度)。 　　7、了解水电材料(水电管材，线材，配件)，施工方法。预估材料用量。。对水电施工做到基本心里有数(在测算工程量的时候不会一无所知。以至多报数量也无从知晓)。 　　8、业主可通知有意向的厨柜公司进行现场测量设计，以配合早期水电的施工安排(注：因为需要知道厨房插座位置，水头位置。只需要了解基本的位置即可，并不需要提前这么早定购)。 　　9、前期材料了解完毕，了解敲打注意事项及价格，(注意楼上楼下进行对比，预防小区某些垄断班组乱报价，能砍价尽量砍)，联系敲打班组，洽谈价格，明确责任，准备开工。 　　10、联系泥水，水电施工班组，现场勘察后洽谈合作方式，洽谈价格，签订相关施工承包协议。 　　11、业主与施工承包方协商工程进度及付款形式等所有相关事宜后，确定开工日期，(双方签定施工合同。并按合同规定时间支付第一次工程付款)。开工前到物业管理处办理相关手续：包括 　　1)带户主身份证，原结构图及平面布置图各一张(自己要了解结构何处有拆改，并作相应解释)到物业开装修许可证，交纳装修押金。并签订相关遵守协议。 　　2)办理施工人员出入证。 　　3)现场购置一个临时蹲便器，叫水电工安装，以便保持现场卫生。 　　4)向物业询问垃圾指定堆放处，废品收购处。以便及时处理拆除的无用物件。 　　5)把装修许可证贴在现场，以便物业查看。减少不必要的麻烦。 　　6)预先约好设计与现场管理开工当天到现场交底(由相关人员或由业主自己向敲打班组交待施工注意事项及协调相关问题) 　　12、开工，相关人员(业主或施工负责人)到现场交底，交待敲打人员现场敲打拆除情况及注意事项，明确工作内容，注意事项如下： 　　① 交待工作量，将应拆除部份作上记号，注意：卫生间排污口及厨房/卫生间/阳台下水管道口如有墙体敲打应全部封闭，以免堵塞管道。如有堵塞应及时疏通。 　　② 承重结构墙体及柱和梁原则上不应拆除，还有与本套相关的消防设施(如防火窗等)，改造未经物业部门签字同意不应敲打或者占用(如占用消防通道为已用或是天台任意搭盖起新楼层等)。 　　③ 注意管线的保护，如有损坏应及时通知现场管理或业主处理。 　　④ 在规定的施工时间段进行施工，现场垃圾统一清运至物业指定地点堆放。 　　⑤ 原有防盗/防火门及各房间门窗，防盗网拆除后应统一堆放，未经业主批准工人不得自行处理，违者追究责任。 　　⑥ 楼中楼项目应尽量搭建临时上下楼梯或利用原有结构楼梯。整体楼梯应尽量靠后安装(如整体旋转楼梯)。 　　13、业主会同泥水班组长及施工承包方预估泥水工程量，水电辅材用量 提前采购泥水水电材料，包括水泥机砖河砂等，水电的管材，线材，配件。以便及时安排进场。 　　14、敲打全部完成后清理现场，业主提前通知施工方现场对泥水砌墙位置进行定位放样。安排泥水辅材(机制红砖，中河砂，硅酸盐水泥，粉煤灰，白水泥，勾缝剂)采购进场及泥水工进场。 　　①材料分类堆放，水泥(注意查看生产日期，有效期为三个月)要即开即用，禁用过