2012年中级经济师工商管理精选模拟最新.docVIP

2012年中级经济师工商管理精选模拟 (最新) 1。随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。 A。前瞻性 B。灵活性 C。风险性 D。全局性 [答案]C [解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。 2。企业战略分为总体战略、业务战略和（）。 A。企业部门战略 B。企业职能战略 C。企业竞争战略 D。企业文化战略 [答案]B [解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。 3。某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。 A。成长期 B。成熟期 C。衰退期 D。形成期 [答案]D [解析]形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多 4。（）是市场营销的首要任务。 A。发现市场机会 B。选择目标市场 C。制定营销策略中华考试网(www．E) D。实施与控制营销策略 [答案]A [解析]发现市场机会是市场营销的首要任务。 5。（）被用来分析备选方案能够被成功的实施。 A。适用性标准 B。可行性标准 C。可接受标准 D。可持续标准 [答案]B [解析]可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施 单项选择题 6。波士顿矩阵右上角属于（）区 A。金牛B瘦狗C幼童D明星 [答案]D [解析]波士顿矩阵右上角属于明星区 7。市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是（） A。负需求，进行转变性市场营销 B。潜在需求，进行开发性市场营销 C。下降需求，进行刺激性市场营销 D。不规则需求，进行同步性性市场营销 [答案]C [解析]下降需求，进行整合性市场营销中华考试网 8。企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（） A。指挥型 B。转化型 C。合作型 D。增长型 [答案]D [解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。 9。企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。 A。品种单一，难以满足消费者的多样性需求 B。成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品 C。目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境 D。服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化 [答案]C [解析]集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。 10。战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。 A。战略控制法 B。利润计划轮盘法 C。行为模式法 D。累计积分法 [答案]B [解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。 单项选择题 11。国有独资公司的董事会每届任期为（）年。 A。1外语学习网 B。3 C。5 D。9 [答案]B [解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。 12。解决品牌属性问题的是（）。 A。品牌化决策 B。品牌模式选择 C。品牌识别界定 D。品牌管理规划 [答案]A [解析]品牌化决策解决品牌属性问题。 13。决策条件是指决策过程中（）。 A。所要达到的目的 B。决策实施后产生的后果 C。面临的时空状态 D。可选方案的情况 [答案]C [解析]决策条件的含义 14。决策收益表法的首要步骤是（）。 A。预测自然概率 B。列出决策收益表 C。确定决策目标 D。计算期望值 [答案]C [解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。 15。特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（） A。决策收益表法 B。决策树分析法 C。盈亏平衡点法 D。线性规划法 [答案]B [解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。 2012年初级统计师考试精选试题 (最新) 无锡市三缘特钢钢铁贸易有限公司，主营：球墨铸铁管价格，无锡石油套管价格，无锡石油套管规格，微机监控电机保护器-电机缺相保护器-电机微机保护器，不锈钢鲍尔环，磁铁矿滤料，磺化煤滤料，冷镦机价格，多工位冷镦机，六模六冲冷镦成型机，冲击器，潜孔钎头，潜孔钻杆，Q345无缝方管，16mn焊管厂，Q235直缝焊管，《天津华电特钢钢管公司驻无锡办事处》是一家专业致力于无缝钢管的销售公司，库存常年保持万吨以上，为更好的服务