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项目奖励制度为贯彻落实上级关于实施绩效考核和绩效工资制度的要求，建立健全本中心的绩效考核制度，深化事业单位收入分配制度改革，充分调动工作人员的积极性，根据深圳市《关于印发〈深圳市事业单位绩效工资制度实施方案〉的通知》（深纪发[2009]33号）和事业单位工作人员收入分配制度改革的有关规定，结合本中心实际情况，制定本方案。一、组织机构成立中心绩效考核和绩效工资工作领导小组，负责领导和决策本中心绩效考核和绩效工资工作。领导小组由如下人员组成：组 长： 副组长：。组 员：。领导小组下设办公室，设在中心综合部，负责中心绩效考核和绩效工资的具体工作。各部门指派一名责任心强、政策水平高的人员作为本部门的绩效考核员，参加办公室的绩效考核工作。二、考核范围本中心全体在编在岗工作人员和租赁人员。三、考核周期绩效考核每半年进行一次，在每年6月、12月进行。四、考核标准和指标（一）绩效考核以完成本中心工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。（三）绩效考核采取考评计分制，对员工遵守我署《工程与廉政建设管理制度汇编》情况、执行《项目管理手册》情况、完成本中心责任目标情况进行考核打分。其中，完成任务情况的考评满分为70分，综合评价满分为30分，奖励加分满分为10分，发生严重违反相关规章制度时视处理情况一票否决(详见附件1、绩效考核评价说明表)。（四）作为项目组任务的考核时段是指：自项目管理规划批准之日起、至项目竣工验收后半年止。之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。五、考核方式（一）实行分类考评。根据本中心工作任务特点，结合各岗位职责、岗位性质要求等，对管理岗位、综合岗位、项目主任、副主任、专业工程师（造价工程师）等适用不同的考核内容，制定不同的考核表。（二）为鼓励员工参加专业组工作，凡工程相关系列员工（含部长、副部长）均须参加专业组并接受专业组的考核。（三）绩效考核实行上级考评制。考核关系详见下表。六、考核权重各项考核评分按照如下权重进行加权汇总：考核对象考核主体及权重（%）主任分管副主任部长副部长项目主任专业组主任、副主任全中心其他人员绩效考核分数的算术平均部长405010副部目主主任3020202010专业、造价工程师1030203010综合岗位7030说明：1、有兼岗位情况时，员工按任职较高职级岗位进行考核。但是，对兼任我署副总、助总、专业组长、专业组副组长员工，仅对其在本中心的本职岗位工作进行考核，不对此类兼职岗位进行考核。2、综合类部长（副部长）未参加专业组的，考核权重为上级考评100%。3、如部门未配备副部长，副部长的考核权重并入部长。4、各项考核评分按照规定权重进行加权汇总后除100，即为该岗位的最终考评绩效考评得分。七、考核程序第一步 考核。各考核主体对考核对象进行考核。机关处室对所属借调员工进行考核，专业组对工程系列人员进行考核。各部门将所有员工的绩效考核结果汇总统计交办公室。第二步 审核。考核领导小组审核考核结果，以及进行部门之间的平衡。第三步 公示和改进。考核结果公示3天，办公室收集反馈或申诉意见，然后考核领导小组组织考核反馈、面谈、申诉会，与申诉人进行沟通面谈，与申诉人针对不足共同制定绩效改进计划。八、奖励性绩效工资计算（一）设立奖励性绩效工资的岗位系数。根据各岗位所承担责任大小，设立岗位系数如下表：序号岗位岗位系数管理系列工程系列综合系列技术管理系列1主任3.02调研员2.83副主任2.74副调研员副总2.65部长2.56副部长助总专业组长2.47项目主任2.38项目副主任主管专业副组长2.19一级工程师2.010二级工程师一级主办1.811三级工程师二级主办1.612四级工程师1.413五级工程师三级主办1.214六级工程师办事员1说明：1、工程系列岗位：暂用技术职务和职称因素划分如下：一级工程师：指在聘高级专业技术职务的岗位；二级工程师：指具有高级职称但在聘中级专业技术职务的岗位；三级工程师：指具有中级职称且在聘中级技术职务的岗位；四级工程师：指具有中级职称但在聘助理级技术职务的岗位；五级工程师：指具有助理级技术职称且在聘助理级技术职务的岗位；六级工程师：指未聘助理级技术职务或以下的岗位。2、主管：指经中心正式聘任、且在部门内带领小团队负责某方面工作的岗位。一级主办：指相当于目前主任科员的岗位；二级主办：指相当于目前副主任科员的岗位；三级主办：指相当于目前管理九级科员的岗位；办事员：指相当于目前管理九级以下及见习岗位。3、项目完工移交后，在考核期内暂未负